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运输处总结工作经验 迎接2014新挑战
发布时间：2014-01-13 作者： 点击量：2443 分享到：
2013年的扉页已经悄然翻过，一年来在公司领导的正确领导下，在运输处全体干部职工的共同努力下，运输处在产品发运、基础管理、对标赶标、节能降耗等方面都取得了较好的成绩。全年共发运焦炭31690车，共计192.72万吨；焦炭发运比去年同期多发2449车，共计16.97万吨；货延费比去年同期减少了18.3万元，单车吨位比去年同期增加0.71吨/车，为公司扭亏增盈工作作出了积极的贡献。
2013年，运输处一是结合工作重点，把提高运营效率，提升装车能力当做首要工作来抓。根据西铁局运输理念变化，在市场化、效益化运作十分突出的情况下，在公司领导的关心支持下，和西安分公司一起，通过省政府发改委、集团运销公司，积极协调西安铁路局、代理公司、铜川车务段、梅家坪车站的关系，努力克服市场和运输瓶颈，把向高价位客户的流向倾斜、积极发车作为创新管理“重头戏”。
二是加强生产管理，科学编排每日生产作业指导计划。根据销售处下达的用户走向，积极做好计划申报、报车、调车、装车工作，提高每日装车效率。加强与生产调度联系，根据不同用户需求，合理编排装车计划，确保装车质量。提高装载机和汽车作业效率。加强机车乘务员、调车员、检装员以及维修人员、装焦民工的生产管理，提高作业标准化。
三是深入持久抓好安全管理工作，根据运输处的工作特点。2013年，我们把安全作为工作的重中之重来抓，从制度上加以规范和完善。认真执行安全标准化和准军事化管理制度，加强班段长自主管理制度、添乘制度的落实和现场“走动式管理”活动的开展。每月坚持进行一次运输处安全、设备大检查，着重检查生产过程中存在的安全隐患，以及隐患整改落实情况，各类专项安全检查根据情况随时进行。邀请公司安全环保处和铁路相关部门的安全和设备的管理人员，坚持每季度对运输处的班长（值班员）、段长及安全员进行安全理论知识和设备维护保养知识的培训，努力提高班、段长的综合素质。
四是认真贯彻落实今年公司提出的“降本增效，扭亏为盈”这一中心工作，积极应对目前艰难的生产经营局面。提出将“对标赶标、提质降耗”贯彻全年各项工作的主体上来。为了有效落实这一中心工作，运输处组织班子成员、工段长、班组长开展“夯实基础强管理 扭亏为盈增效益”大讨论，层层落实责任，找准“对标赶标”落脚点，从每个环节、每道工序、每个指标逐条对照。通过近一年对标赶标活动的开展，各项费用明显降低，对标赶标工作效果明显。
2014年，运输处将继续加强内部管理和基础管理建设，加大“对标赶标”力度，提升班组自主管理能力。不断探索新的运营方式，积极适应铁路运输理念的变化，认真研究与铁路合作的方式和途径，密切关注铁路经营策略的变化，努力开创运输工作新局面！（赵林鹏）
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