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甲醇厂针对2014年工作计划方案开展讨论活动
发布时间：2014-01-10 作者： 点击量：2690 分享到：
结合元月7日公司2014年工作计划会议会议精神，甲醇厂8日上午及时组织管理人员针对公司工作计划七个方面的内容开展讨论活动，完善2014年工作计划，保证工作计划的有效实施。
一是结合公司下达的18万吨甲醇液氨生产任务，甲醇厂上下认真讨论，按照公司要求将生产任务分解到月，制定生产工作指标，将内部问题细化责任到人。二是针对新出台的工作业绩考核方案，甲醇厂结合工作实际将方案中存在的电耗、气耗、橫班管理等不完善问题安排科室负责人以书面报告的形式向公司领导及职能部门给予反馈，并提出好的建议，希望公司可以通盘考虑，保证新的工作业绩考核方案得到有效实施。三是针对安全环保现场管理、设备管理、费用控制和企业文化建设方面的考核方法，按照工作职责分配情况，进行了仔细讨论。四是针对公司设立的季度奖考核，大家都发表支持的意见，对公司这一鼓励性政策非常赞同。同时希望公司在修旧利废、节能降耗和安全连续运行方面再增加加分项，对这几个方面工作突出的人和事给予奖励。五是针对2014年财务预算和大中修设备检修预算方案进行了长时间的讨论，安排核算科认真整理细化预算方案。结合甲醇厂实际提出合理化建议，在节约的前提下努力控制好生产和管理费用，以最小的成本换取最大的效益。六是针对公司2014年关于生产调度和质检计量方面新的机构改革方案，大家也谈了自己的意见，并结合下一阶段工作进行了有效部署，保证各项工作的执行力度。
总之，甲醇厂结合公司2014年的工作计划方案的讨论活动，让大家明确了新的工作责任，完善了工作计划，同时对工作计划进行了很好的学习，从而保证了各项工作任务的落实。（杜耀平）
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