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6月以来，富平分公司深入践行陕煤集团“四种经营理念”，聚焦生产系统瓶颈问题，推行“揭榜挂帅”机制，由班子成员挂帅领衔，组建专项攻关团队，针对关键难题展开集中攻坚，取得显著实效。

煤气热值攻关降本增效成果丰硕

针对炼焦装置煤气热值长期偏低的难题，分公司精准立项“焦炉煤气热值提升技术攻关”。攻关团队锁定核心症结，科学制定方案，系统优化配煤结构，强化焦炉标准化操作，精细调控加热温度。通过不懈努力，煤气热值实现稳步攀升。6月份，主要化产品产率即较计划提升0.02%以上。进入7月，煤气热值提升势头更劲，煤气平均热值高达16277KJ/Nm³，液氨平均产率提升至5.78%，较计划产率提高0.58%。

煤气热值提升的效益呈多点开花，公司在能源管理合同结算中的效益分成比例提升7.5%，显著增强了项目盈利能力和公司综合效益。

硫铵技术攻关品质溢价实现突破

针对硫铵产品颜色波动影响品质与售价的问题，分公司抽调精锐技术力量成立攻关小组，精准聚焦负压管线温度测控、初冷器后煤气温度精细化调节、电捕焦油器氨水清扫制度优化、饱和器工艺参数调整、酸焦油分离效率提升、母液质量监控强化以及关键设备清洁维护标准化七大关键环节发力，硫铵产品外观品质显著改善。化产回收装置勇于突破，采用废机油吸附技术，有效降低了酸焦油对母液色泽的影响，成功打通制约硫铵外观品质的瓶颈。

随着硫铵颜色的改变，产品售价随之攀升至1055元/吨的年度高位，实现了产品价值与经济效益的双赢。此项攻关不仅解决了具体问题，更为公司同类产品质量提升沉淀了宝贵的技术与管理经验。

富平分公司的“揭榜挂帅”实践，充分激发了创新活力与技术潜能，在降本增效、品质提升方面取得双突破，为公司高质量发展注入了新动能。（富平分公司：白海涛）