安全环保

富平分公司供销物流部厚植“四种经营理念”，紧盯“治亏创效”目标，融合成本控制与物资管理，发挥内部协作优势。2025年前五个月，库存金额较上年年底直降744.07万元。

规范采购计划，提高物资周转率

该部践行“规范高效、优化流程、创新模式”理念，全面压实线上计划审批责任，严审超计划与不合理物资申请。明确要求材料计划的规范性、准确性、时效性，建立“双员”核库制——装置设备技术员与库管员共同现场核查库存物资。此举有效削减库存，激发技术改造能动性，通过物资替代盘活存量，源头减少采购量。

创新物资供应，高效服务生产

供销物流部发挥物资集团专业优势，在集中采购基础上，以仓储配套服务生产，全力推进“物资超市”建设。该超市规划面积约900平方米，可储存物资近千种。目前已完成库房选址与物资品类清单确定，项目通过陕焦公司审批，进入筹建阶段。物资超市将实现常用备件耗材集中储存，解决“以领代耗”顽疾，高效服务生产，降低物料消耗与采购成本，减少资金占用。

强化物资管理，盘活库存物资

该部持续加大物资盘活力度，完成长期闲置积压物资处置，全面启动各装置“二级库”清查收缴。同步归整盘点库房物资，推行库存调剂与“实用实发”领用机制，定期公布各装置库存明细，源头杜绝重复采购与积压。截至目前，已完成5个装置区“二级库”实物清缴工作。后续将强化物资定置摆放与标识管理，做好物资明细交接。

供销物流部以“物资超市”仓储模式与现代化库房建设为抓手，持续优化物资管理体系，探索新方法、新模式，全面提升物资管理水平。（富平分公司：白宁宁）