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自公司党委部署全员思想大讨论活动以来，化产回收装置快速部署，积极落实，充分利用周例会、班前班后会、内部微信群等有效途径，将“2025年怎么干？陕焦未来怎么办？”的声音传遍化产全员全岗。车间装置长、各专业组、运行班、检修班等全体干部职工从自身岗位出发，积极热烈地参与到此次讨论中来，大家畅所欲言，献言献策。

“加强专业技术人员的巡检点检作用。配备好专业工具，将专业人员的专业性和运行人员的及时性结合起来，更好地发现设备隐患，保证安全生产。”

“我要学习榜样，3月26日张佑民在巡检中及时发现了鼓冷氨水泵房配电室二段隔离开关的温度异常问题，并及时冷静有序地汇报和采取降温措施。不仅避免了不安全事故的发生，也为后续科学全面的消缺更换争取了有效时间，这样好的作风习惯一定要在全区域推广落实起来。”

大讨论活动开展以来，该装置人员在班组长的带领下重新详细梳理生产系统，针对痛点、难点、关键点、以往容易出现问题的风险点。列清单、想办法、定措施。横大班长程省强和硫铵区域员工提前计划，针对气温快速回升，提出了要及时更换蒸氨废水换热器，为后续夏季高温高负荷生产下氨水系统、蒸氨系统、生化系统的稳定运行提供有力保障的良好建议。4月1日，在经过一天的加班加点后，东侧泄漏的蒸氨废水换热器更换完成。看着有效控制的蒸氨废水温度，硫铵工李星开心地说：“这下能过一个好夏天了。”

“A、C初冷器试漏、1#VOCs风机吸力仪表校准、煤气风机进出口阀门进行检查调整、焦油渣干化气动阀压缩空气倒用都已完成，后续还剩P13冷冻泵的检修试机和初冷器至电捕平管道阻力的问题”横大班长祁鹏飞汇报的大讨论结果落实如同菜单一样，引发了大家热烈的掌声。针对班组人员提出来的意见建议，他先在班组范围内协调解决。既让大家参与讨论，更让大家见证解决。走在了车间的前面，班组职工的积极性就更高了。他总是说：“我们生产班组，一切以安全高效生产为目标，大讨论要讨论好，更要落实好。

大讨论的初步结果，该装置在周例会上进行了分类整理和深入论证。对职工反映普遍的、实施预见效果好的、具体操作性强项目及时安排了实施计划。装置长陈喜强调：生产人员是最了解化产回收装置的人员，这些意见建议都是好点子，金点子，是我们化产装置2025年能更进一步的指路灯。我们必须认真严肃积极有序地做好此次工作，集众智、聚众心，携众志，合众力保证化产回收装置安全生产最优化，为公司2025年生产经营任务的圆满完成注入化产力量。（富平分公司：漆维维）