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“要提高设备运行效率，建立重点设备运行台账；要优化调整运行参数，提高员工操作技能；要强化设备维护管理，延长设备使用寿命……”

“上游工序的运行水平直接影响下游工序的运行效率，所以上游工序必须对下游工序负责，希望大家都能树立‘一盘棋’意识，学会换位思考；要开展技术攻关，从产品产量、能耗到工艺优化、技术改造等入手，将‘四种经营理念’融入岗位日常……”

“在员工培训、风险防控、隐患排查等方面，通过建立AI数据库模型，利用大数据统计、分析、检测等作用，提高效率……”在陕焦公司富平分公司综合利用车间，一场全员思想大讨论活动情况阶段性汇报正如火如荼地开展。

积极响应，全面动员

为确保本次全员思想大讨论活动取得实际成效，自公司党委部署本次活动以来，综合利用车间迅速组织动员，利用周例会、早调会、班前班后会、党小组会等形式，向全体员工传达活动精神，明确围绕“四种经营理念融入日常工作”“优化工艺与设备保障”“技术创新与降本增效”“企业文化融合与团队建设”五大核心议题展开讨论。大家结合自身岗位实际，围绕“当下形势，我们该干什么？展望未来，我们该怎么干？”纷纷建言献策，深入思考如何立足岗位为公司发展贡献力量，为后续深入讨论奠定了坚实基础。

思维碰撞，智慧涌流

在各班组和管理人员的12场讨论过程中，各岗位员工积极发言，思想的火花激烈碰撞。设备口的技术人员提出引入智能化设备监测系统，利用大数据分析提前诊断设备潜在故障，降低维修成本，保障生产的连续性；工艺品的员工则针对工艺流程优化展开研讨，建议调整部分反应参数，提高产品收率，助力公司提升效益；安全口技术员建议借助AI建立安全服务反馈机制，提升服务效能；聚焦安全管理，建议完善安全预警机制，强化员工安全培训，让安全意识深入人心。

领导重视，指引方向

4月1日上午，综合利用车间党支部在党员活动室举办了全员思想大讨论活动阶段性情况汇报会。车间全体管理人员和横大班班长共22人参加会议，公司党委副书记、副董事长贾健喜，党群工作部副部长、团委书记、女工主任王媛及富平分公司党委副书记侯建荣与大家一起开诚布公交流座谈。

贾健喜对综合利用装置走在前、创标杆的执行力给予充分肯定。他指出，开展全员思想大讨论不仅是引导职工知形势、明任务、强信心、勇担当的重要抓手，也是深化领导班子四下基层，倾听呼声的实践行动，为进一步增进交流、凝聚共识、推动工作提供了平台。他强调，综合利用装置要持续深耕“四种经营理念”，找准落实的切入点和契合点，以党建领航凝心，文化引领聚力，深化思想认识，定细落实举措，增强行动自觉。要对职工提出的意见建议认真做好记录，逐条梳理、分类归纳，深入研究论证，对针对性强、操作性强的要深入研究论证、应用推广，对未采纳的要做好解释工作，确保件件有着落，事事有回音。

他要求，各级管理人员要干好本职、做好自己、带好队伍，始终牢记安全是底线、环保是红线、质量是生命线、纪律是高压线，从理念、态度、行动、过程、结果入手，充分发挥“关键少数”作用，认清自己，找准定位，锻炼与岗位匹配的水平、能力和素质，真正做到在大局工作和中心工作中去谋划、思考、落实。

    此次全员大讨论活动，让综合利用车间全体员工在思想的交流中达成了共识，在智慧的汇聚中明确了方向。我们将以此次活动为新的起点，把讨论成果转化为实际行动，建立健全长效机制，持续优化工作流程，不断提升员工的技能素养和工作效率，努力推动综合利用车间的工作水平和管理效能实现质的飞跃。（张静云 魏小梅）