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在陕焦公司富平分公司，有这样一支闪耀的团队——综合利用车间。他们以党建为引领，以安全为基石，以创新为驱动，在生产经营的道路上奋勇前行，成为公司发展的中流砥柱，多次斩获各级荣誉，是当之无愧的先进集体。

强引领 凝聚奋进力量

车间始终坚持党建引领，将党建工作与生产经营深度融合。通过严格落实“三会一课”、主题党日等组织生活，不断增强党员的政治素养和责任意识。党员干部充分发挥先锋模范作用，在急难险重任务面前冲锋在前。在设备检修、工艺优化等关键工作中，党员突击队总是冲在最前线，带领全体职工攻坚克难，为车间各项工作的顺利开展提供了坚实的组织保障。

精管理 实现稳产高产

面对复杂多变的生产形势，车间紧紧围绕安全环保稳定生产这一核心目标，精细管理。在2024年，面对公司低负荷生产运行计划，车间科学统筹，高效平稳地停运煤气综合利用生产系统并完成全面消缺，实现三个月后一次开车成功。同时，组织技术骨干深入分析系统运行情况，精准调整关键工艺指标，使液氨产量连创新高，日产量达143.07吨，共生产液氨24580吨，完成计划年产3万吨液氨的81.94%，为公司生产经营目标的实现做出了重要贡献。

重质效 提升综合实力

在公司吹响治亏冲锋号，发起向“3个100”要效益的大环境下，车间积极响应公司治亏创效号召，通过一系列创新举措实现降本增效。一方面，大力开展工艺优化和项目技改，全年为公司节约500余万元生产成本。另一方面，充分挖掘内部潜力，积极开展修旧利废工作。例如，通过党员创新攻关小组优化系统，多次攻克生产系统的瓶颈问题，重点攻克了分馏塔四台板翅式换热器的气流通道堵塞问题，节约更换换热器成本300余万元，对煤气压缩机污染气阀修复再使用，每年可为公司节约100余万元。此外，车间还积极开展“金点子”建言献策活动，已有5项建议得到有效运用，进一步激发了职工的创新活力。

抓安全 夯实发展根基

综合利用车间始终秉承“安全生产无小事，保质保量促生产”的安全生产理念，结合陕煤集团、陕焦公司各类安全会议的部署要求，全力开展和落实安全生产工作，不断提高员工安全意识，排除生产过程中的一切安全隐患。定期组织应急预案演练和安全培训，不断提高职工的安全意识和应急处置能力。车间坚持把风险防控、隐患排查治理、反“三违”工作作为安全管理核心要素全过程管控。在车间形成“八项特殊作业专人审核、每周五综合检查、大型机组倒机‘54320’的分层把关制度”等模式，提升了设备检维修、装置运行质量，确保生产系统全年零安全环保事故。

育人才 打造精英团队

车间紧扣员工技能培训提升这条主线，以“技能培训”“师带徒”“岗位互学”“技术骨干现场教学”“仿真机技能比武”等方式，努力锻造“一人多岗、一岗多能”的人才队伍，培养出20余名能够独立上岗，独当一面的优秀人才。其中，有两名操作人员在陕焦杯职工技能大赛中获得二等奖、三等奖的好成绩，为其他员工做出了模范表率。

陕焦公司富平分公司综合利用车间凭借在党建、生产、创新、安全、人才等方面的卓越表现，成为公司的先进典范。未来，他们将继续秉持初心，砥砺前行，为陕焦公司的高质量发展续写更加辉煌的篇章。（富平分公司：魏小梅）