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春意盎然启新章，奋楫扬帆正当时。2月27日下午，综合利用车间隆重召开二级职工代表大会，全面贯彻陕焦公司四届四次职代会精神，系统总结2024年工作成效，科学谋划新一年发展蓝图。富平分公司副总经理刘兴庚出席会议，车间领导班子、各专业口负责人及职工代表40余人齐聚一堂，共绘发展新图景。

副主任信辉昌，梁主任工程师梁亮先后传达了陕焦公司安全工作会议和四届四次职代会精神，重点解读了陕焦公司党委书记、董事长刘延财，党委副书记、董事、总经理刘平元及副总经理王忠社讲话及工作报告。设备、生产、安全三大专业口负责人王进强、安鑫、张进军分别作专题报告，以详实数据总结2024年在设备维保、工艺优化、安全管理等方面取得的突破性进展，并围绕“提质增效、绿色转型”主线制定2025年具体实施路径。

车耀平、李朝阳、丁志敏三位班组长立足工作实际，现场进行了述职，生动展现了班组建设成果。其中横大一班创新推行的“定期演练加强应急处理”制度、横大三班实施的“”两支队伍打造建设”活动及“班组小单元、安全大作用”特色做法引发热烈讨论。在工会工作报告中，系统总结了从稳定员工思想、激发员工工作热情为出发点开展的各项活动及取得成绩，通报了车间荣获陕煤集团及陕焦公司的各项奖项。

信辉昌在工作报告中明确提出2025年“14563”战略体系：围绕1个经济运行中心为目标，建立绩效考核、人才培养、党建引领、创新实践4个机制，狠抓成本管控、技术管理、质量管理、阳光运行氛围、工作效率5个提升，落实一级安全标准化、超低排污、化产品产率提升5%、干熄焦发电应用、树立转作风抓落实、纪委督促延伸到每一环节6项重点工作，实现安全环保、经营效果、职工满意的3个目标。

刘兴庚在总结讲话中高度肯定了综合利用车间2024年的工作成绩和亮点工作，对陕焦公司的“四个中心”战略部署、“四种经营理念”、“陕焦的四种精神”分别进行了深入浅出的阐述，号召全员将其作为行动指南，筑牢精神根基。他要求，要提升意识，转变思维；要落实理念，付诸行动；要高要求，严标准，打造综合利用车间的铁军队伍。

旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。站在新的起点，综合利用车间全体干部职工将以此次职代会为契机，紧握奋斗之桨，高扬实干之帆，在建设现代化工业强企的新征程上书写更加辉煌的篇章！（富平分公司：黄稳利）