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2月26日上午，财务资产部召开专题会传达学习公司“三会”精神并安排部署2025年工作，财务资产部、富平分公司财务资产部全体人员参加会议。

会议组织学习了陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会精神、陕焦公司四届四次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会精神，并安排部署下一步工作。

会议指出，张文琪董事长讲话和陕煤集团的工作报告中，先后5次提及陕焦，充分说明了集团公司对陕焦公司的重视、支持和认可。2025年，我们要继续保持逆境求生、困境突围的良好精神状态，认真贯彻落实集团公司会议精神，用实际行动为企业治亏、止亏、创效做出贡献。

会议强调，工作报告从“一个平稳有序、两个初见成效、三个不断提升、四个显著加强”进行了全面总结，为我们2025年各项工作指明了方向。财务资产部全体干部职工要融会贯通、联系实际学习“三会”精神，深入把握会议精神、讲话精神实质以及对2025年度财务工作的各项要求，推动各项安排部署落地落实，确保财务工作再上新台阶。

就做好下一步工作，会议要求，财务管理方面：要在数智化转型赋能、预算考核穿透管理、资金集约化管理和“做实资产”提质增效四方面实现新突破。要紧盯制度、流程、信息系统“三位一体”建设，不断提升智慧运营、穿透监管效能；要聚焦核心财务指标，做好预算、核算、决算、考核闭环管理；要健全资金管理平台，优化资源配置，降低资金成本；要持续优化资产结构，深化业财协同，更好地落实高质量发展要求。业务工作方面：财务人员要配合做好年报审计工作，确保按时间节点要求完成各项决算任务；深入推进核算进班组工作，开展财务培训，提高“全员算账”意识；各会计人员注重提高工作质效，在提高精细化、提高效率、提高质量上多下功夫；财务资产部人员要发挥工作协调、工作衔接作用，提高团队协作能力，促进各项工作有条不紊的推进。（财务资产部：惠朝阳）

2月27日，凯元公司组织全员召开专题会学习传达公司“三会”精神。会议由该公司董事长、总经理樊滢主持。

会议重点传达学习了陕焦公司党委书记、董事长刘延财的讲话精神；陕焦公司党委副书记、董事、总经理刘平元《守正创新 锐意进取 夯基固本 聚力攻坚 奋力书写陕焦发展新篇章》工作报告；副总经理王忠社《创优体系树标杆 提级达标建一流 为公司提质增效和治亏创效铸牢安全绿色屏障》安全工作报告。

会议强调，全体员工要深入学习，深刻领会会议精神，确保学深悟透、入脑入心。同时，要牢固树立“用紧日子，过好日子”的理念，坚持降本与挖潜并重，优化资源配置，提升运营效率，将节约理念和成本意识贯穿到工作的每一个环节，切实将降本增效落到实处。

会议要求，凯元公司要在全面推进党建与生产经营深度融合的同时，强化监督执纪力度，以岗位廉洁风险防控排查为抓手，抓整改责任清单，确保党风廉政建设与业务工作同部署、同落实，实现两者深度融合，筑牢廉洁防线，为公司高质量发展贡献力量。（凯元公司：芦红莉）

 

2月27日上午，富平分公司采购部召开专题会传达学习陕焦公司“三会”精神。会议重点学习了陕焦公司党委书记、董事长刘延财的讲话，党委副书记、董事、总经理刘平元作的工作报告以及副总经理王忠社作的安全环保工作报告。

会议强调，全员要总结2024年9月份以来，陕焦公司在治亏创效方面的经验，继续保持方向不偏、目标不变、任务不减、标准不降的基调，充分调研市场，了解客户需求，将公司各项优势转变为市场优势，确保在精细化管理方面再上新台阶。同时，要积极落实董事长提出的“务实担当精神”，横向与各部室之间协作运行，纵向与陕焦公司、生产车间搭好桥梁，确保生产过程安全稳定。

会议要求，部门全体员工要厚植“四种经营理念”，充分利用好陕煤内部协作优势，不断提高成本竞争力，扩大公开招标采购等模式，持续扩充优质供应商，在原料市场形成更有优势的局面。要转变角色定位，本着对用户负责的态度，增强主动服务意识，实现“阳光”采购。

2025年是陕焦公司的“改革创效年”，采购部将紧跟公司步调，通过对标先进单位，找不足、补短板，不断完善各项采购制度，让制度人性化、合理化，实现制度管人、流程做事，打造风清气正、规范有序、工作高效的经营业务单位。（富平分公司：王钰）

2月27日下午，富平分公司炼焦车间组织召开专题会传达学习陕焦公司“三会”精神，来自车间各工作岗位的职工代表、横大班班长、车间管理人员等20余人参加会议，分公司副总经理焦军社出席会议。会议由该车间工会主席姜东冬主持。

车间副主任王登峰传达学习了党委书记、董事长刘延财讲话精神，副主任工程师段联成传达学习了党委副书记、董事、总经理刘平元作的《守正创新 锐意进取 夯基固本 聚力攻坚奋力书写陕焦发展新篇章》工作报告，副主任雷通传达学习了副总经理王忠社作的《创优体系树标杆 提级达标建一流 为公司提质增效和治亏创效铸牢安全绿色屏障》安全报告，姜东冬对车间工会2024年度工作进行总结回顾，全面分析了不足，并对2025年工作重点进行了安排部署。

会议指出，公司四届四次职代会的胜利召开，进一步坚定了我们攻坚克难的信心、凝聚了降本增效的力量，更为下一步工作指明了方向。新的一年，炼焦车间将以职代会精神为指引，坚定不移、踔厉奋发，紧紧围绕2025年工作的总体思路，做好“五个聚焦”工作，即聚焦安全责任落实，提升本质安全水平；聚焦工艺制度执行，提升精益管理水平；聚焦设备过程管理，提升设备运行效率；聚焦技术创新攻关，提升党建引领作用；聚焦降本增效，提升全流程管控。

焦军社强调，2025年要按照公司四届四次职代会精神对全年工作进行谋划和部署，锚定年度目标任务，优化管理流程，加强技术攻关，注重思想引导与技能提升，打造高素质、专业化团队；创新管理机制，优化工作流程，全面提升效率与管理水平；强化安全生产管理，确保生产经营安全稳定运行。

通过学习，大家纷纷表示，将紧紧围绕2025年的重点工作，鼓足干劲、真抓实干，为陕焦公司高质量发展添砖加瓦。（富平分公司：张晓秋）