员工天地

在今年的职代会、工作会以及党建工作会、党风廉政建设暨纪检监察会上，陕焦公司领导总结提炼出新时期陕焦的四种精神，即阳光协作、务实担当、规范高效、守正创新。

作为纪检干部，如何把这“四种精神”发扬光大，让所有干部职工入脑入心，并贯穿落实到我们所有工作的全过程，以强有力的执行力来保障全年各项目标任务的完成，我认为应该从以下几个方面入手。

关于“阳光协作”。就是强调透明、开放、互信，要求公开公平公正、增强沟通效率和建立信任关系，从而推动各单位、各部门高效运转。各层级领导干部要提升工作透明度，让全局性的工作、部门性的工作每个人都能看到，增强责任感和参与感，充分掌握了解自己的职责落实情况对整体工作推进的影响。开放的沟通环境能减少或者消除干部职工之间的互相猜忌，建立信任，增强团队的凝聚力，避免责任不清扯皮推诿，提高工作效率，加快问题的解决。阳光协作即是一种文化的柔性引导也是一种制度的刚性约束，即是一种管理工具，也是一种企业文化转型的重要方向。

关于“务实担当”。就是注重实际，不浮夸，敢于承担责任。强调的是“务实”精神与“担当”责任，要求注重工作实际、实效，勇于承担责任、解决问题。各级领导干部要立足岗位职责与现实，以推动工作解决问题为导向，制定可操作工作落实方案。不走形式，不好高骛远，不空谈、不推诿、不逃避，切实履职尽责，对结果负责。以务实担当突破自我、提升能力，实现个人成长，同时推动工作取得实效，从而实现双赢。在目前浮躁与功利盛行的大环境下，务实担当的精神显得尤为珍贵，希望我们既做务实担当精神的践行者，又做传统美德的发扬者。

关于“规范高效”。就是按照一定的工作标准来做事，用最少的资源获得最大的效果。各单位、各部门以及各领导干部，开展工作要制定明确的流程、标准和规则，以制度约束来减少主观随意性，同时优化资源配置，用最少的时间、人力和物力成本取得工作的高效，避免出现“低效规范”或者“无序高效”。

关于“守正创新”。就是坚守正道、传统或基本原则，同时引入新思想、新方法，其深层次价值在于创造“有根的变革”。守正创新不仅是一种文化传承，更是我们应对风险挑战、实现长远目标的核心理念。近几年，公司一直处于经营困局当中，如何探索转型谋求发展，是每一个管理者应该思考的问题。我们必须发扬坚韧不拔的优良传统，凝心聚力，打破固有的思维理念，在改革创效中推动公司可持续发展。

在公司破局重生、转型发展的时期，也是良性管理生态逐步形成阶段，陕焦公司提出这四种精神，意义非凡。我们要做四种精神的倡导者，也要做四种精神的践行者。今年的各项目标任务均已确定，浩海煤化公司纪委将围绕经营目标及重点任务，从履职尽责抓起，跟进监督，精准监督，进一步发挥“监督的再监督”作用，强化执行力，确保工作部署不折不扣的落实。（浩海煤化：李毅）