员工天地

在过去的一年里，黄陵煤化工醇氨车间赵伟与全体同仁携手共进，共同应对生产系统工况变换和各类挑战，确保了醇氨生产系统的平稳运行及各项安全检修工作的圆满达成。期间他积极履行“一岗双责”，不仅亲自抓、带头做，还组织党员开展“党员帮扶”24次，完成科技五小项目15项。成立3个专项技术攻关小组，落实安全技能提升、工艺系统治亏创效、压缩机控制系统的优化操作，完成冬季保温恢复、焦压一段冷却器回水管道更换等6项工作，共计节约费用约37万元。

他秉承抓质量就是抓效益的理念，严把质量关、进度关、效益关，有效完成了公司的目标任务，同时在9月份质量管理提升月十个一活动中个人和车间都取得了好成绩，得到了领导和职工的一致好评。在今后的工作中，他将秉持学习之心、实干之心、进取之心，尽职尽责的完成各项任务，为公司发展贡献力量。

作为黄陵煤化工炼焦车间党支部书记、主任，李会始终坚守职责，致力于推动基层党建工作与车间生产经营深度融合，高效高质地完成了各项重点任务，为公司发展做出了积极贡献。

在党建融入生产方面，他以增强基层党支部建设为核心目标，积极探索党建与业务融合新模式。充分发挥党建引领作用，在车间生产关键时期时，成立党员先锋队3个、设立党员示范岗1个，党员带头冲锋在前，在技术创新、节能减排、安全生产等方面取得显著成效。

在员工技能提升方面，全面建设车间工艺、设备、安全管理体系，举办车间主任、主管、技术员“大讲台”，全年累计540余人次培训，结合公司人才培养计划，积极组织管理人员外出培训5人次，4人获得“优秀学员”称号。制定重点岗位SOP标准化作业流程，组织调火工、电钳工进行专业技能理论+实操考评，提升关键岗位综合技能水平，在第五届“陕焦杯”职工技能大赛中1人获得“技术状元”称号，5人获得“技术能手”称号。

在节能降耗方面，调整工艺系统，优化产品质量。低负荷生产期间，结合现场生产操作，通过调整负压装煤高压氨水压力、捣固时间、以及熄焦熄焦下水等工艺系统，目前生产焦炭合格率100%；通过工艺系统优化，关键控制指标K均、K安均达到0.9以上。通过开源节流、严控材料消耗，全面拓展维修范围，从熄焦车厢翻修、水封盖制作、刀边腹板修理等大、中型关键设备及备件入手，累计实施修旧利废共计484项，产生价值1320543.8元，与2023年相比增加了22.5万元，增幅20.1%。

在安全环保方面，全年开展安全环保综合检查及专项检查59次，排查风险隐患及问题966项，整改完成953项，整改率达98.7%，剩余13项正在推进落实整改。结合“安全生产月”、百日安全活动，积极开展演讲比赛、安全宣讲、知识竞赛、“一封安全家书”评审比赛、安全事故分享会等各项主题活动，通过开展不同形式的安全主题活动，引导全员提升安全意识、法治意识、责任意识和规矩意识，夯实安全基础管理水平。焦炉现场环保治理过程采取斜道疏通吹扫维护130余个、砖煤气道喷浆650个、炉顶揭顶灌浆16个、更换桥管26个及空压密封245炉等措施，炉体环保治理效果明显。

2024年，浩海煤化化产二车间围绕任务目标，通过强管理、抓落实、提质量、求实效，圆满完成各项工作。在管理方面，潘伟精准把握成员技能与职业规划，科学分配任务，充分挖掘全员潜力，让团队协作更加默契，合力攻克众多项目难题。面对艰巨任务和技术难关，他带队技术攻关，紧盯生产各环节，提前且超预期完成全年任务，赢得了公司的高度赞誉。他还重视员工成长，定期组织员工培训和分享活动，鼓励员工大胆尝试新事物。在他的精心培育下，众多成员在技术和管理能力上取得明显进步。凭借卓越的管理能力，潘伟成为团队核心，为公司发展贡献突出，成为全体员工学习的榜样。