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2月19日上午10时，为落实公司“走出去，引进来”战略，借鉴引进优秀管理模式，富平分公司铁路物流中心铁运工段一行7人前往梅家坪车站进行对标学习，通过交流分享找差距、补短板、促提升，不断提高班组管理水平。

交流座谈会上，对标一行对梅家坪车站的热情接待表示感谢，高度赞扬该车站严谨的规章制度、先进的监测技术、管理的精益求精等，并简要介绍了铁路物流中心的基本情况，对本次对标学习的目的和内容进行了说明。他们希望能与梅家坪车站保持良好沟通和长远合作，借助此次交流学习，取长补短，让双方在安全管理、现场管理、设备管理、成本管控、行车组织管理等方面互鉴共进。

梅家坪车站孙惠民结合多年工作经验，分享了调车作业规范及车辆检查注意事项，并从调车计划的制定与传达，车辆连挂、摘解的具体操作，车辆检查的细致流程等方面入手，详细讲解了每一个作业步骤的标准动作和关键要点。

“我们在安全风险防控的精细化程度、运输资源的优化整合以及服务的个性化方面还有提升空间。”“要结合自身实际，举一反三，互通有无，对照查找管理存在的漏洞和盲区。”“咱们要强化安全管理体系建设，优化运输组织流程，加强服务创新。”......返程途中，对标一行各抒己见，交流对标心得。

此次对标学习为铁路物流中心铁运工段管理提供了新方法，注入了新的活力。铁运工段将以此次学习为契机，不断改进工作方法，补齐工作短板，提升业务能力，为铁路物流中心的发展贡献更大的力量。（富平分公司：杨鹏）