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一年春作首，万事行为先。春节收假第一天，陕焦公司各单位纷纷采取多种形式，扎实做好节后“收心”工作，让全体职工及时调整心态，把“假期状态”迅速转变为“工作状态”，以崭新的精神面貌、饱满的热情、昂扬的斗志投入到各项工作中去。

01陕焦公司总部

2月5日，陕焦公司本部召开春节后工作部署暨节后收心会。会议要求，要尽快进入工作状态，做好工作会筹备工作，全面复盘2024年工作，统筹铺开2025年工作。要重视基础管理和现场管理，切实守牢底线红线。要锤炼充分结合市场趋势组织柔性生产的能力，生产系统要提的起来、降的均衡、稳的高效，始终保持装置与市场的同频共振。要深入市场一线，掌握一手信息，为公司科学决策提供强有力支持，努力成为亏损治理的重要抓手。要加快体制机制的建立与完善，实现流程再造，理顺管理，推动管理提效。要针对制约企业发展、放大经营风险的堵点难点问题，拿出清单，落实责任，拿出路线图，照单推进。要进一步增强危机意识，畅通信息传递，切实将全体干部职工团结到扭亏脱困的中心工作上，集群力、聚众智，不等不靠，群策群力推动公司健康稳定发展。（综合管理部：武明华）

 

02黄陵煤化工

2月5日，黄陵煤化工公司组织召开停产期间碰头会暨春节后“收心会”，并组织各级管理人员深入生产现场开展安全检查，动员值守人员以“满格电”状态投入新一年工作，保证停产期间设备完好、系统平稳，为复工复产打下坚实基础。该公司要求，各单位要围绕工作重点，进一步梳理近期工作，形成任务清单，按期完成。要紧盯停炉期间工作方案，扎实做好焦炉炉体维保、炉温测调、重点设备周期性盘车、安全保卫等工作。要高度关注风险预警系统运行状态，加大生产系统监测点温度、压力、流量监管，按要求通报生产系统化验数据，保证停产期间系统安全稳定。要全面排查各区域漏点，制定修复计划，抓紧实施。(黄陵煤化工：袁珂）

 

03浩海煤化

2月6日，浩海煤化组织召开了节后收心会，动员全体干部职工迅速走出节日氛围，进入工作状态，以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风为实现新年开门起好步、打好底、开好局。会议要求，一要扎实开展节后安全检查，做到强检查、消隐患、盯关键、保安全。针对年前检查暴露出的问题，制定详细整改计划，明确责任人和时间节点，确保整改到位。积极推进环保设施竣工验收工作，确保生产运营符合安全与环保规范。二要在成本管控上持续发力，进一步强化供应管理，严格把控材料成本。将成本目标管理与经济责任制紧密结合，在产、供、销、财务等各个环节全方位强化成本核算。三要做好基础管理工作，定期开展盘库，精准掌握库存状况，为成本管控提供准确数据支撑。加强关口计量，保证物资进出计量精准无误，从源头减少成本损耗，持续推进降本增效工作。四要大力提倡“四爱”精神，营造积极向上的企业文化氛围，激发员工的工作热情和责任感，让每一位员工都能以主人翁的姿态为公司发展添砖加瓦，共同推动公司在新的一年实现高质量发展。（浩海煤化：王丽君）

04富平分公司

2月5日，富平分公司召开节后收心会，总结节日期间各项工作，对新一年的工作提出四点要求，一是调整状态，迅速收心归位。要清醒地认识到工作任务的艰巨性和紧迫性，抛开杂念，集中精力，以最快的速度恢复到正常的工作状态。二是明确目标，狠抓工作落实。要根据公司年度目标，制定详细的工作计划和任务清单，将责任落实到个人。要树立“今日事今日毕”的工作理念，对工作中出现的问题，要及时解决，确保各项工作顺利推进。三是加强学习，提升业务能力。要不断学习新知识、新技能，提升自身的综合素质和业务能力。四是团结协作，增强团队凝聚力。各单位之间要加强沟通协调，相互支持，相互配合，形成工作合力，共同为实现公司目标而努力。（富平分公司：李龙）