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秋风渐起的九月，正是辛勤耕耘、收获喜悦的季节。黄陵煤化工公司醇氨车间积极响应公司“质量提升月”活动安排，围绕“向用户负责”主题，从健全制度、具体举措、激励考核多个维度进行提升，看看他们疯狂提升月取得哪些成效吧！

健全制度，“质”在先行

面对煤化工行业严峻的发展形势，不能以不变应万变，必须主动作为，求真务实抓各项工作落实，各级干部职工履行职责善作为。确保组织有保障，建立健全质量管理提升工作领导小组，设在车间主任办公室，由“一把手”抓落实、抓进度，激发增强全员质量意识。确保落实有力度，车间认真研究公司决策部署，坚决在“十个一”活动开展做出实效和成果，经过共同探讨，班组征集意见、车间研究方式，月初制定了详细且全面的提升计划，制定了《醇氨车间质量管理提升月活动方案》《醇氨车间质量劳动竞赛方案》《2024年安全竞赛实施方案》。确保宣传有广度，利用微信、QQ平台转发公司关于质量管理提升月相关稿件，制作陕焦公司立下军令状、车间质量生产管理宣传牌，放置于醒目位置进行广泛宣传。

举措有效，以“质”取胜

目标已经明确，剩下的就是全力以赴。醇氨车间全员积极参与到质量管理提升各项活动中。开展一次全员质量故事分享活动，全员利用班前班后会分享，推选出优秀故事分享2人参加公司级、陕焦公司故事分享比赛。开展一次公司级“我为企业献良策”质量合理化建议，征集范围管理、安全、设备、工艺等相关内容，全员共计征集70余项，合并统计上报10项。开展质量培训9频次，领导干部带头3频次，工艺组3频次，班组3频次，完成100%。开展对标学习2频次，车间侯副主任带队前往炼焦车间对标学习，了解炼焦车间的先进管理经验和操作流程，在学习过程中，员工积极提问、认真记录、取长补短，搭建交流平台同时提升管理水平和职工操作技能。提升一次检修质量，划分区域指定技术员包片管理，全程跟进检修过程标准化。质量开展一次全员质量考试，车间137人参加，达到75分占比97.8%，3人未通过，月底组织补考，要求达到100%。开展一次“安全竞赛”，涵盖安全、消防、职业健康、清洁文明生产、安保，每周统计，每月评审，结果纳入安全竞赛，在当月绩效工资中兑现，正在开展。开展一次甲醇产品质量数据分析成果展示，根据每班产品水分、酸值、沸程、酸的质量分数进行分析整理，得出如何保证精甲醇产品在优等品的基础上优化再提升，该项目正在收集数据，月底制作完成。

持续改进，“质”在必得

持续改进是永恒的主题，只有不断地完善，才能贡献醇氨力量助力企业发展。“工艺组将持续优化工艺质量指标，将指标纳入每月劳动竞赛，常态化推进”“设备组要打造一支召之即来，来之能战的检修队伍，增强设备跑冒滴漏管理治理”“安全环保是红线底线，安全组要多开展专项隐患排查治理”“班组将持续提升员工业务技能水平，把高标准、严要求工作作风落实在班组各项工作中”醇氨车间QQ群内各班组、各专业正在总结质量月完成情况、下一步计划等工作。

在质量管理提升月中，始终将质量放在首位，确保每一个环节都达到最高标准，是一次革新、一次提升、一场比试、一个追求，更是一次作风转变。相信质量提升管理月活动只是一个开始，活动仍然在继续，截至目前总体完成率达到86%，在随后的一周时间内，醇氨的小伙伴们会继续带着这份热情，不断努力，不断进步，完成质量月剩余工作，在质量管理提升月活动中交上醇氨满意答卷。（黄陵煤化工：刘婵）