专题报道

10月12日，公司一行13人到河南安阳利源集团进行对标学习，我有幸参与其中，利源集团是焦化行业的标杆示范企业，在企业经营管理，安全环保，产业链构建一些先进理念、成功案例和优秀做法，取得的良好效果，令我印象深刻，我将自身的理解和认识汇报如下。

利源集团在四次创业历程中，结合自身特点和发展需求，制定了围绕生产运行的独特企业管理架构形式，将集团与生产相关职能部门，进行统管，生产中心内部设置部门以任务和业务设置，形成了集团经营职能部门职能相对单一，管理链条较短，生产部门单位功能划分细致，工作的责任和工作任务明确，有效的控制了管理层级，减少管理指令下达传递的效率和管理考核兑现分解的精准性。实施生产核算和财务经营核算双轨制，既减少了生产管理成本核算、财务统计核算方法和口径存在差异的问题，有效控制非生产人员数量，区分生产成本和经营成本，帮助企业高层做出准确决策；在市场环境低迷的情况下减少市场情绪在生产系统中传播，确保人员队伍稳定，减少了人员的流失，甚至吸引一些高技能人才，更加准确的体现各个单位价值创造，强化了单位的工作价值激励引导，有效确保生产平稳。

利源集团建立科学有效的绩效管理体系，针对不同对象建立不同的考核评价方法，反馈方式，兑现模式，利源集团的绩效考核薪酬占比达到了30%，主要采用百分制，其生产单位、职能部门和员工的所有考核都进行了清单量化，避免主观评价的打分模式，防止出现考核的虚化、人情分、感觉分。对于一线员工采用特殊事件的百分加减分制，只对违章行为、工作任务和奖励行为加减分，每班考核，每月兑现，不做单独的考核表，有效解决了一线人员基数大、考核工作量大、兑现困难的问题。对于管理人员则进行基本工作任务和专属工作任务的完成进行量化表单考核，按量化清单进行打分。中层管理人员，以关键事项，重点工作完成情况和特殊事件事件产生的影响打分，对于严重影响的不但考核薪酬，还进行3-6个月的降职。根据各个层级的工作特点和需求，进行不同维度的绩效考核，有效的提升企业的执行力，保证企业战略和管理措施的落地落实。

“这次我们6.25m焦炉脱硫系统全部采用不锈钢，效果非常好”“焦炉炉前的煤尘主要是装煤过程煤饼破损溜头造成的，既造成炉前大量余煤清理工作量大，清理过程扬尘严重，也可能导致炉门密封不严跑烟冒火，而保证煤饼质量除了要做好捣鼓环节，另外一个重要因素就是严格将入炉煤含水控制到10.5%-11%，我们为了保证水分稳定，执行煤仓仓底煤的水分一班一测，混煤皮带1小时一测，购置了全自动水分分析仪，确保水分稳定可控，取得良好效果”像这样的例子还有很多，利源通过以问题和结果为导向的源头治理模式，实现了职工劳动强度下降，用工人数下降，运行成本下降，现场管理提升，工艺质量提高的多赢局面，取得良好收效。

利源集团围绕焦化余热、余气、废水构建循环经济链条建成单干熄焦余热发电、燃气轮机发电、脱硫废液制酸、综合水处理及回用、余热回收利用，燃气轮机配套余热汽轮机组形成联合循环发电，挖掘焦化双高产业潜藏的价值，利用循环产业富裕的大量低价电能，构建优势产业链，进入合金冶炼行业，建成年产优质硅锰合金6万吨、中低碳锰铁6万吨，构建新的利润增长点。同时积极布局区域战新产业，融入有周边产业、城市，服务周边城市发展，建成10万吨/年焦炉煤气甲烷化制LNG示范装置，与华润燃气共建安阳民用应急气源基地；在行业内率先建立变压吸附工艺制备燃料电池用高纯氢示范装置，建成投用安阳市首座加氢站，率先开展氢能重卡零碳物流实践，已成为安阳及中原地区重要的氢能源供应基地；将自身劣势转化成优势，发掘新的利润增长点，使利源的产业结构更加科学合理，产品焦炭占比由传统焦企的80%以上，下降到40%，不但提升企业当地的影响力，增强企业的持续发展能力和抗风险能力，更重新塑造独立焦化企业的社会形象，为企业争取创造更大的发展空间，赢得更多机会。