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7月23日上午，公司在调度中心会议室组织召开了2024年三季度生产工艺能源例会。副总经理王忠社，生产运行部、安全环保部、机动部、消防保卫中心及生产系统三车间三中心相关人员参加会议。

会议分析总结了上半年生产、工艺、能源工作开展情况，协调解决了生产过程中遇到的问题有关问题，并对下半年工作进行了安排部署。会议指出，今年上半年，公司为有效应对市场下行压力，根据市场情况，合理制定柔性生产计划，实行弹性生产负荷。各生产单位能够充分利用低负荷运行期，有序组织问题隐患整改和消缺，不断优化工艺，运行效率稳步提高，能耗指标逐步下降。会议要求，下半年，各生产单位要加强生产运行和工艺管控，稳定产品质量，努力提高化产品产率，降低焦炉煤气回用率和各项能源消耗；加强生产技术管理和工艺检查，强化工艺指标抽查和考核力度，督促生产车间及时整改不合格工艺指标，保证生产系统高效运行，力争到年底扭转被动局面，实现控亏、减亏、止亏的艰巨目标。王忠社就如何贯彻落实公司半年工作会精神，认真做好下半年工作提出要求。他强调，一是要理清管理思路，强化生产调度管理职能。各单位、各岗位要树牢生产“一盘棋”思想，理清管理思路，夯实责任、认真履职，严格执行调度指令，确保调度指令执行迅速、落实有力。二是要切实提高决策力、执行力。从生产调度到各车间生产管理人员，要掌握生产基础情况，了解生产动态，只有这样，在工作时方可实现超前谋划、科学决策、有力落实。三是现场管理要精细。生产现场按照“谁的界区是负责”的原则，明晰界区、明确权责，持续提升现场管理工作水平。四是工艺管理要精确。重大工艺变更要严格执行变更手续、紧急变更要依规报告；树牢工艺安全意识，杜绝因工艺引起的安全、环保事件。五是能源管理要精益。各单位要从经济的角度去落实管理节能管理各项措施，深挖节能潜力，摸索出陕焦节能新经验，为公司治亏创效、降本增效开辟新路径。（生产运行部：白海涛）