近期，黄陵煤化工炼焦车间以手绘蓝天白云，为车间穿上“新衣”。清洁生产现场打造一直是该车间日常管理的重要组成部分，也是促进该车间整体管理素质提高的基石，既对现场的安全环保生产、操作环境、节能降耗起到很大的推动作用，也为每位员工提供一个清洁、舒适、美观的工作环境。
手绘蓝天白云 为清洁生产现场“穿新衣”
近期，该公司炼焦车间在持续进行清洁生产现场打造过程中，结合班组人员紧张、工作任务重等实际情况，重新制定了清洁生产现场打造方案。从车间管理人员到班组一线全员参与并对各项工作进行了统筹规划，经过两天不间断努力，清理出约960平方米整洁区域，进一步提升了场外焦厂管理工作；1#和2#熄焦池周围采纳壁画建议，在现场手绘出蓝天白云，打造出了“绿水青山”的网红打卡场地。同时在公司和车间的共同努力下顺利完成了熄焦池项目改造，成功的为熄焦池操作环境穿上了“新装”，极大地改善了抓焦作业环境。这些简单的亮化打造在炼焦车间只是冰山一角，该车间不断地通过提升基础管理，清洁文明生产初步取得有效进展，同时炼焦车间的整体形象在全公司也有所提高和改善，集中体现了炼焦人的积极进取、乐观、文明的崭新形象。
精准导向 为清洁生产保驾护航该车间坚持“安全环保第一”的理念，以“零事故、零违章、零排放”为目标，车间安全、工艺、设备三大专业组“矩网式”开展专项点检，深挖死角隐患，将问题消除在萌芽状态，每月排查不少于150条隐患整改。同时要求班组主动作为，横大班长每月进行总结分析，抓住班组薄弱环节，明确整改时间，落实整改责任，切实做到监督整改、逐项落实，形成闭环管理。让班组建设各项工作指标化、要求标准化、管理流程化、考核数据化，过程要严格标准、有序推进，逐步激发班组新活力。积极开展“五懂五会五能”素质能力提升工程、事故案分析、应急技能现场操演等活动，促使员工的思想也从“要我安全”向“我要安全”转变，积极为车间清洁生产现场打造保驾护航。
以“学”促管 为清洁生产现场打造提供能兵强将长期以来炼焦车间一直重视全员学习氛围，为打造学习型班组，以维修横大班电工班组为试验点，每季度开展技能竞赛活动，帮助新工技能操作进步迅速，并涌现出一个个标兵“黑马”。通过“比、学、赶、帮、超”的工作氛围为车间提供了一批技术过硬、能力强、经验丰富的操作能手。同时结合公司要求，通过“师带徒”培训，挑选一批生产技术骨干，实行“师带徒”的一对一“传帮带”培训，使“尊崇技术、学习技术、争当技术带头人”的思想深入人心。
同时，车间安全工艺技术组带领车间现有技术能手编制车间SOP操作手册，构建培训矩阵以及现场实操小课堂等活动。在以“学”促管理氛围下，今年共有45名员工顺利通过了2024年度技能等级审核报名，在助力员工自身成长与提升的同时，为清洁生产现场打造培养能兵强将，助力车间各项管理再提升。
清洁文明生产可直接影响到公司的发展，该车间党支部书记、车间主任李会表示，在追求生产稳定的同时，以清洁生产现场打造为基础，进一步加强清洁文明生产管理，持之以恒形成习惯，真正把节能降耗、减排增效、清洁生产现场打造、清洁文明生产现场管理等措施落实，为企业长期稳定发展不断演绎出更“艳”的篇章助力。（黄陵煤化工：陈刘杰 黄俊勃）
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