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7月16日上午，公司召开上半年工作会议，全面传达了集团公司半年工作会精神，分析当前企业面临的复杂严峻形势，全面总结上半年生产经营及重点项目推进情况，对下半年各项重点工作进行安排部署。公司领导、各单位（部门）负责人参加会议，所属黄陵煤化工及浩海煤化公司以视频形式参加了本次会议。

会议指出，今年以来，受国家经济形势、行业发展态势以及宏观政策等方面影响，焦化企业亏损严重，公司生产经营形势异常困难。面对持续下行的市场形势，公司始终瞄准高质量发展主线，紧盯“补短板、强弱项、扬优势”重点工作安排，积极践行“四种经营理念”，保持装置负荷经济运行，积极开展全流程、全要素、多方位降本增效工作，攻坚克难保生存、控风险、强党建、谋发展，全力以赴推进各项工作有序开展。

党委书记、董事长姚继峰就如何认识当前发展面临的形势，如何做好下半年各项工作提出要求。他指出，上半年公司生产经营形势异常困难，我们要深刻反思指标落后的主客观原因，特别是主观原因，要知耻而后勇，我们在思想观念、经营手段、精神状态、能力素质以及执行落实等方面有没有打折扣的现象，精品意识、细节意识是否强化到位，成本的压降空间是否真正一抓到底，员工的操作技能、知识储备是否跟得上企业发展，这些问题无不在敲醒每一位陕焦人。

他强调，下半年各项纷繁复杂，一定要坚定信心，认真谋划，重点抓好四方面工作，一是要客观全面看现实，坚定信心不动摇。扎实做好稳人心、强信心、筑同心工作，统一思想、统一意志、统一行动，激发公司上下“一盘棋、一条心、一股劲、一起干、一定赢”的磅礴力量。二是要全心全意谋发展，落实责任不打折。坚持聚焦主责主业，推动主业转型升级，做大做强，同时坚持降本增效，加大力度瘦身健体、提质增效。三是要规范运行强管理，风险防控不懈怠。正确处理好风险防控和企业发展的关系，既不能因为追求快速发展而忽略风险，盲目扩张，留下隐患；更不能因为要防控风险而因噎废食、画地为牢、止步不前。四是要服务大局抓融合，转变作风不松劲。公司上下都要把抓落实作为一号工程，养成求真务实的工作作风和雷厉风行的行为习惯，让生产经营有生命力，党建工作有创造力，营造风清气正的舆论氛围。

党委副书记、董事、总经理贾健喜总结了上半年生产经营完成情况，分析了存在问题，对下半年工作作出部署要求，一是以安全为底线，深化环保攻坚，实现绿色发展；二是以生产为主线，聚焦提质增效，扎实做优主业；三是以成本为抓手，强化对标管理，聚力治亏控亏；四是以市场为枢纽，突出供销一体，统筹协调推进；五是以项目为支撑，聚焦重点任务，紧盯关键环节；六以问题为导向，优化制度建设，破解发展难题；七是以思想为引领，强化党的建设，筑牢核心堡垒。

会议要求，各单位要深刻学习领会讲话精神，紧盯目标任务抓好落实，用会议讲话指导工作实践，进一步坚定发展信心，聚力攻坚，真抓实干，加快提升短板弱项，抓实抓好下半年重点工作任务，争取把欠账补回来，把进度赶上去，力争到年底扭转被动局面，实现控亏、减亏、止亏的艰巨目标。（武明华  张静云）