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“水耗每小时节约200余吨、用电量总体降低40%、汽耗下降60%，外委管理费用降低5%—10%……”自3月15日，黄陵煤化工公司下发《治亏创效、降本增效，坚决打赢生死存亡攻坚战方案》，成立专项工作组将治亏减亏纳入重点工作督办，一项项举措招招见真章，一场场没有硝烟的攻坚战在该公司各单位全面打响。

面对焦化行业“凛冽寒冬”，黄陵煤化工公司积极落实陕煤集团及陕焦公司亏损企业治理策略，更加关注从源头上根治亏损，以“算账经营”为突破口，聚焦决策降本、管理降本两条维度，上下一心，因时而动、顺势而为，控“大事”、算“小帐”治亏减亏，全力扭转失血性亏损被动局面。

自2022年9月份以来，面对需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重压力”，焦化企业前所未有的“寒冬”接踵而至，多产多亏成为了一种新常态。“决策成本是最大的成本，我们必须了解‘大势’，把握‘趋势’，企业不能消灭亏损，亏损终会消灭企业，当前的重重之重是生存下来……”该公司党委书记、董事、董事长杨梦东在党委会(扩大）会议上强调。在对未来市场调研及预判的基础上，该公司及时召开党委会，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，按照治亏、减亏、扭亏循序渐进工作原则，对确定的“出血点”逐一讨论分析，精准定制“一企一策”治理方案。一方面突出综合效益，加强经营与生产的常态化联动，以经营节奏调整指导生产组织，以产品质量合格稳定销售市场，达到信息共享、互促互进，推行“经营动态平衡生产系统响应”机制，坚持安全环保生产运行的前提下，实施最低负荷运行，精准检维修，动态销售，降低生产成本各项消耗，做到开源节流；另一方面打好转变观念“首要战”，持续开展扭亏减亏、信心比黄金重要、统一思想、统一意志、统一行动等形势宣传教育，引导广大干部职工坚定扭亏减亏的必胜信心，带着“负荷降、士气不降”的原则开展各项工作。与此同时，通过盘活低效无效资产、降低外委费用、积极争取政策支持等措施，尽可能治亏减亏。

截止目前，该公司生产负荷经过半个月的努力，在实现系统安全、水资源平衡的前提下，已降至最优负荷，突破历史最低；原外委单位清退4家，斩断了检修外委、绿化保洁等业务，外委费用每月直降570余万元；各类检修项目按照轻重缓急、能自干不外委、安全必要性等原则，大幅递减；各单位根据“十项降本增效”硬举措，围绕生产管理、设备运行、安全环保、节能降耗、经营增效、管理提升、日常控费、项目节资等方面，制定了工作重点，四车间三中心也形成了《低负荷安全运行重点》《各系统具体最低负荷运行安排》《最低负荷经济运行安全环保应急预案》等决策性方案。

当月治亏成效、当月降耗成效、完成/未完成原因、存在问题、下一步工作目标及措施、能耗/指标较上月显著增加的原因、当月治亏工作开展情况、下月治亏工作计划……小小《“治亏创效、降本增效”工作计划及推进落实情况表》有乾坤，更体现出黄陵煤化工公司通过管理“铁腕”降本的决心和态度。（黄陵煤化工：邱利军）