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面对当前复杂严峻的市场形势，黄陵煤化工公司醇氨车间积极落实公司总体工作部署与要求，重点任务围绕“治亏创效，降本增效”、设备稳定运行、职工队伍稳定等工作，激发全体员工降本增效意识，凝聚集体智慧，找准痛点，补短板，推动各项工作有效提升。

该车间紧紧围绕公司“管理提升年”各项要求，大力宣传从点滴做起、“干着算、算着花”的经营理念，从生产细节入手，领导干部带头示范，职工积极建言献策，为车间、公司降本增效拿出切实可行的办法和措施，通过“水、气、汽、电”的每月对比统计，严控备品备件的消耗及再利用，压减一切非必要性支出。据统计，截至3月份该车间仅修旧利废，完成项目31项，节约金额约34万元。

稳字当头 生产过程“干着算”

该车间从生产源头抓起，通过优化调整生产工艺、狠抓生产成本管控，降低生产原料及用水用电成本等举措，扎实开展“治亏创效、降本增效，坚决打赢生死存亡攻坚战”工作；同时，严格积极推行目标管理及利润考核机制，真正将节约落到实处，避免造成不必要的浪费和消耗。

在日常操作中加强原料气、燃料气、驰放气以及中、低压蒸汽等共用介质单耗管控，同时降低各空冷以及冰机蒸发冷用电消耗，严格转化、醇合成、精馏各蒸发冷用电消耗，结合生产实际情况，在用电方面根据避峰就谷原则节约用电，降低电耗。

稳中求进 设备维修“算着花”

化工生产安全是前提，更是稳中求进的效益。该公司醇氨车间以高质量检修设备为抓手，加强日常设备运行状态的检查，杜绝设备带病运行，做到“三不操作”，设备确认不到位不操作，准备工作不到位不操作，各环节未确认到位不操作。

特别是在年度设备大检修工作中，本着“算着花”的原则，在综合考虑运行安全、稳定的基础上，按照轻、重、缓、急周期性检修必要性原则，在党员干部的带领下，深化挖潜增效，开源节流，制定了2024年大修计划。其中，计划检修115项，外委项目仅占15项，同比降低；延期氧压机、汽轮机、初A汽轮机、转化炉等7项周期性检修；外委转自干常压过滤器a-F、TSA托萘装置11个塔活性炭的更换，进一步树立过“紧日子”思想，不断以求真务实的作风为公司发展做出醇氨力量。（黄陵煤化工：党葆鹏）