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近日，公司在调度中心会议室召开焦炭质量专题会议，对质量管理工作方面存在的问题进行剖析，制定应对措施，并就目前行业形势下公司的对策及下一步工作进行部署。公司党委副书记、董事、总经理贾健喜，副总经理王忠社、副总经理李宏，生产运行部、科发项目部及炼焦一车间、炼焦二车间、质检计量中心、铁路物流中心、采购一部、销售一部、铜川鹏信智达工贸有限公司负责人及技术人员参加会议。会议由王忠社主持。

会议认为，要根据生产需要和市场变化，稳定煤种煤质、满足生产系统需求前提下，坚持原料煤“低库存”运行；减少配煤比调整，提高焦炭质量的稳定性；加强出炉操作，制定合理可行的常态化措施，稳定焦炭水分；要对煤场堆放进行合理规划，提高煤场空间利用率；加强与供货商和客户的对标工作，降低指标差异；焦炭生产全流程中，上下游各单位要衔接紧密，及时沟通煤、焦质量变化，切实稳定焦炭质量。    

会议强调，各单位要注重过程管理，履职尽责，做好细节管控。常态化开展好质量管理体系运行工作，根据体系要求和制度文件做好生产过程监管，持续改进，规范不合格处置流程，不断细化质量环节管理，切实有效推进质量管理体系的运行效率。

贾健喜要求，全员要树立质量意识、品牌意识。质量作为企业的生命线，全员要全过程做好质量管理工作。各责任单位以采、研、配、炼、销等环节为抓手，不断增强质量意识，加强协作抓好质量全过程管理。采购部门要严格执行原料煤扣罚退回制度，保证原料煤种和煤质的绝对稳定，焦化技术研究所要尽可能保证配煤比相对平稳，以确保焦炭质量稳定。发现问题要及时沟通，迅速解决，避免问题扩大化、影响终端化。采购与销售部门要积极主动将原料煤相关信息和客户反馈问题及时传达至生产系统，研发和各生产控制单位要依据原料煤和焦炭产品质量波动迅速做出调整。要合理降本，全员全过程的开展降本工作。研发与采购部门要在低负荷运行下寻找最佳的配煤比，寻找更具性价比的煤种与供货商，保证最高限度的质量、最低限度的成本、最大限度的尽责和最小限度的失误。要诚实守信，质量管理全过程的所有数据要公平公开公正。各环节工作要秉承诚实守信原则，勤勉尽责，树立良好的品牌形象。在质量管理全过程中，由生产运行部牵头，对工作完成较好的单位和个人进行奖励，对未能履职尽责的单位和个人重罚，激发员工主观能动性的同时，约束部分不良工作作风。

会议要求，黄陵煤化工、浩海煤化参照陕焦本部焦炭质量专题会精神，按照各自实际，组织召开本单位专题会议。（生产运行部：邵绍博）