员工天地

2023年，黄陵煤化工人事企管部在陕焦公司、黄陵煤化工公司的领导和支持下，扎实开展各项工作，创新管理思路，在加快“三项制度”改革、注重人才队伍建设、增强约束激励、优化管理体制、完善运行机制等方面提供了良好的企业管理和人力资源保障，荣获2023年度黄陵煤化工“优秀单位”称号。

这些数字很“亮眼”

为积极应对宏观经济形势下行的新挑战和煤化工产业发展趋势的新变化，努力实现“治亏创效 扭亏增盈”的目标任务，人事企管部开展系列工作，并每月进行总结分析。坚持“总量控制、优化配置、全员提率”的总纲，在用工成本和用工方式上大胆创新，人工成本支出较去年减少2000余万元；通过“12345”人才培养体系的建立，不断盘活、激活、用活人力资源、提升企业核心竞争力，让“要我学”变为“我要学”，在素养技能提升的基础上可节约培训费用70余万元，各类取证费用有望同比再降12%；在煤焦倒挂的情况下，合理减少生产计划，大力压降招标费用，节约资金共计约805.15万元。

这些数字很“提人”

根据陕焦公司职业技能等级认定文件，黄陵煤化工现有615人取得职业技能等级证书，其中高级技师2人，技师9人，高级工412人，中级工65人，初级工127人，累计为取证人员核发技能类技术津贴118.74万元，为416名获得技能等级人员向黄陵县就业管理局申请技能提升补贴共计73.35万余元。为全面提升基层一线管理基础和队伍建设，结合陕煤集团《关于举办班组长综合素质提升培训班的通知》相关要求，先后组织56名基层管理人员参加培训，并有16人荣获优秀班组长，其中9人参加优秀班组长综合素质提升培训。

这些数字很“硬核”

完善三体系建设，规范制度流程。通过内部审核和外部认证，确保质量、环境、职业健康体系有效运行和持续改进。新建、修订制度11项，进一步完善了视频监控系统管理、科技工作管理、断路作业管理、应急管理、危险化学品质量安全管控等工作流程。坚持流程管事、制度管人的原则，健全完善部室相关制度，达到规范化、标准化、流程化管理。通过市场调研、行业报告和数据分析，了解行业最新动态和发展趋势，为公司战略和决策提供依据。确定对标企业和指标，开展对标分析。全年组织外出对标交流11次，通过交流和学习，借鉴其先进经验和管理模式，提升管理水平和运营效益。2023年共申报对标课题28个，其中安全生产方面的课题17个，经营管理方面的课题4个，节能环保方面的课题3个，科技研发方面课题4个。

这些数字很“喜人”

严格执行社保政策相关规定，依法、足额缴纳“五险”和“二金”费用。为在岗职工购买安全生产责任保险，作为工伤保险的必要补充保险，为公司工伤职工理赔工伤基金医疗费自费部分。为全体在岗职工及退休职工购买补充医疗保险，用于保障职工门诊及购药、住院医疗、重疾、在职职工身故以及特检特治门诊和慢病等，补充医疗保险理赔周期短，减轻了职工医疗自费负担。“七险二金”保险体系的建立，切实保障了职工社保权益，提升了职工幸福指数。

一个个数据背后折射出一次次责任与担当,汇聚着一滴滴汗水与付出。过去的一年，是黄陵煤化工人事企管部改革创新、锐意进取的一年。在干事创业、砥砺前进的征程中，我们紧密围绕公司发展战略，积极投身于工作岗位中，以勇于担当、高度的责任感和使命感，在员工培训、薪酬福利、劳动关系、绩效考核、综合统计、制度管理、招标评价等方面，深入开展改革创新，实现了部门工作的新突破。以实际行动诠释了“以人为本，服务至上”的理念，为推动公司高质量发展贡献了智慧和力量。

面对未来，该部门部长任芳表示，我们会珍惜荣誉，再接再厉，继续坚持以人为本，强化队伍建设，提升管理水平；始终以干事创业的精神，创新管理的方法，再创一流业绩；以更加饱满的热情和忠诚的态度，牢记使命，为实现公司战略目标，共同努力！（黄陵煤化工：钟敏娜）