2023年，他们以学为先，以实为干，以律为界，种好责任田，在时光的斑驳里镌刻下熠熠生辉的印记。他们以党建引领为基准点，以“协同提升年”目标为“指南针”，在“党建引领炼梦想 三面红旗焦希望”落实落地中开拓进取，在“党建+红旗班组、党建+红旗设备、党建+红旗岗位”具体工作中不断探索前行。在党建+安全环保、设备管理、工艺提升车间级“三体系建设”细化管理工作中奋楫前行，用汗水凝结出了不易的成果，以出色的表现展现了黄陵煤化工炼焦人的风采。
2023年，他们不断细化安全环保管理措施，认真贯彻执行安全生产方针、政策和安全生产法定职责，坚持安全生产“红线”意识和底线思维，深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，牢固树立了安全生产法治意识、政治意识、责任意识和规矩意识，认真践行“三管三必须”。
2023年，他们在工艺提升“体系建设”中创新管理方法，吨焦耗电与2022年相比，降低2.4Kw.h/t，降幅11.56%。K均相对上年度持平，K安相对上年度提高0.07，K2相对上年度提高0.10，K3相对上年度提高0.09。在与煤系统外委铜川鹏信智达工贸公司的通力合作下，入炉煤水分合格率同期上升34.11%，二破细度合格率较去年同期上升2.11%。
2023年，他们在设备管理中采用一个框架12个项目类别的创新工作思路。设备基础管理变得更严、设备创新管理变得更实、设备攻关管理变得更强。结合车间生产设备运行过程中的缺陷和隐患，从机、电、仪三方面着手，选取典型难题作为突破口，开展技术攻关，制定了焦炉地下室远程改造及交换机拉条防断裂报警、仓下空气炮自动运行改造、导烟车M管液压不同步、余热锅炉恒液位供水和筛焦除尘反吹系统防冻改造5项技术攻关目标，现已全部完成实施。车间机物料消耗费用1327.9万元，仅占计划成本费用的44.2%。修旧利废方面，拓展维修范围，对废旧备品备件及时组织修复利用，从熄焦车厢翻修、输送带滚筒翻新利用、水封盖制作、刀边腹板修理等大、中型关键设备及备件入手，全年共计实施修旧利废项目399项，产生价值109.5万元，月均9.96万元。
2024年，黄陵煤化工炼焦车间将持续推进“党建+3+3+X”，引导全体干部职工，积极响应陕焦公司各项工作部署，以更加振奋的精神,更加饱满的热情,更加顽强的毅力,齐心协力共同为企业发展贡献力量。（黄陵煤化工：陈刘杰）
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