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2023年是炼焦一车间步伐坚定、举措务实、强化管理的一年。这一年，炼焦一车间紧盯全年安全环保生产目标任务，严管理、强执行、抓作风、促高效，在安全环保、生产优化、治亏创效、人才培养等方面精准发力，全面提升车间整体管理水平提升。全年生产焦炭53.81万吨，无轻伤及以上人身事故。

加强党建引领，铸牢根基。充分发挥党建在各项中心工作的引领作用，将党建工作与业务工作紧密结合、相互促进，不断增强自身发展的动力与活力。严格执行“三会一课”制度，始终把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神等作为党员大会的的第一议题，将主题教育与“三个提升年”“三往行动”有机结合起来，不断提高全员思想站位、行动自觉和执行能力。紧盯车间生产“十大难题”，将其纳入2023年度大检修工作中进行销号，“民生五大问题”已全部解决。有针对性地建章立制，完善劳动竞赛考核细则26项，并实行专业人员联合考核制度，真正将学习成果转化为推动工作的真招实招。“三小一练”成绩突出，节约资金成本120余万元。成立了党员突击队，完成“急难险重”任务20余项，确保生产系统稳定运行，培养技术能手邓琪、王建英等优秀人才6人，并给炼焦二车间输送技术骨干10余人，全面发挥了战斗堡垒作用。

紧盯“三零”目标，夯实基础。该车间坚持把安全环保工作放在首位，守住底线、不越红线、筑牢防线。通过每月联合检查、每周重点检查、每日常规检查相结合的形式，全年共开展各类检查63次，查出隐患212项。坚持以问题为导向，建立清单台账，制定巩固措施，明确时限节点，定期跟踪问效，压实压紧整改责任，推动212项不符合项全部整改完成。对照公司重点工作安排，积极组织开展2023年“安全生产月”“百日安全”“11.9消防宣传日”及“5.14”事故警示日等活动，营造浓厚安全生产文化氛围。立足全面提升安全环保基础管理水平，一方面强化考核管理，全年累计下发各类经济责任制考核112次，以考核倒逼责任落实；另一方面，以训代练，以练为战，开展安全环保类培训96次，全员持证上岗率达到100%，组织开展岗位人员触电、煤气中毒、机械伤害“双盲”演练20次。在克服车间人员紧缺的同时，紧抓安全环保，车间全年保持了安全零事故的优秀成绩。

强化生产运行，稳固根本。车间通过日常检查和抽检的方式加强三级工艺检查，保证各工艺指标执行准确，工艺指标执行合格率95.48%，水电汽能耗较往年均有所下降。在核心岗位热工管理上狠下功夫，常态化开展月度劳动竞赛工作，使K2日系数稳步提升至0.9以上，加强工艺优化焦炭水分一直控制在8%以内，装煤出焦单炉用电量控制在90°以下。强化责任意识，配合完成了公司第四届陕焦杯职工技能大赛及职工技能鉴定题库建立，并集中组织煤焦车司机培训79课时、调温工培训58课时。

提高设备管理，抓实根源。设备稳定运行是提高生产效率的根源。2023年炼焦一车间将设备管理工作重心放在稳生产、保运行，强管理、降耗能加大设备效能技改等重点工作上。基础管理方面计划项目65项，完成65项，完成率100%；设备完好率保持在98％以上。本年度共组织实施两次大的检修，计划检修项目共14项，完成率100％。共完成修旧利废项目70项，修复原值44.1万元，为公司节省费用8.3万元。2023年1-12月份共产生机物料费用692.62万元，与去年同期相比降低674.99万元，比计划费用降低392.79万元，完成了装煤吸力由前期的150Pa提升至350Pa，减少了在装煤过程中的烟气外溢；净化系统根据干法脱离塔阻力及二氧化硫上传值进行更换脱硫剂，烟道阻力减小了1200Pa，提高焦炉加热吸力，保证焦炭均匀成熟等，为车间绿色环保生产提供坚强保障。完成一项厂矿级科技项目：焦炉除尘系统优化研究。

提升服务品质，稳固队伍。职工队伍稳定才是安全生产稳定的重要保障，车间协同工会共青团组织，在职工队伍稳定方面从细节入手，开展“三八”妇女节趣味活动、“五四青年志愿服务”“青年师带徒”“治亏创效、扭亏增盈 大干一百天”座谈会、“青年员工线上搭桥”“夏送清凉”“高考志愿公益咨询”等活动，青年员工邓琪走出陕焦站在国资委的竞技赛场，勇夺得“技术能手”称号，“陕焦杯技术能手”李文举走上技术员管理岗位，王玥婷等48名“每月一星”代表，让光荣榜星光熠熠，全年看望病号4参加婚丧嫁娶，走进员工、贴进员工，从技术上帮助员工，从生活上关心员工，让员工感受企业温暖，感到企业关怀，确保职工队伍稳定，生产系统稳定运行。

回首千重锦，整装再出发。2024年，炼焦一车间将在公司的坚强领导下，坚决贯彻各项决策部署，稳生产、保安全、建队伍、促发展，齐心协力做好运行末期生产系统的安全平稳运行，为公司治亏创效转型发展再立新功！（炼焦一车间：张瑶）