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   为学习好贯彻好落实好公司“三会”精神，在公司上下汇聚起推动高质量发展的强大合力，今天起，公司开设《“一把手”访谈》栏目，将陆续播发各部门、各单位“一把手”贯彻落实大会精神的新谋划、新作法，旨在引导公司上下迅速掀起学习、宣传、贯彻大会精神的热潮，真抓实干、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成。

请您谈谈参加大会后的总体感受以及下一步工作举措？

采购二部部长：韩洪涛

公司四届三次职代会暨2024年工作会圆满闭幕，在认真聆听了党委书记、董事长姚继峰同志的讲话，党委副书记、董事、总经理贾健喜同志的报告，我深受鼓舞，信心倍增。公司领导的讲话既让我们认清了企业当前面临的严峻形势，更是对陕焦公司全体干部职工的激励和鼓舞，我相信在公司党委的正确领导下，在全体员工的共同努力下，2024年，公司一定会乘风波浪，攻坚克难，踏上新征程，取得新成绩。

2024年，被公司确定为“经营管理提升年”，新的一年里，采购二部将迅速传达落实好四届三次职代会暨2024年工作会精神，认真研究落实举措，把思想和行动统一到大会各项目标任务上来，统一到公司长远发展的大局上，推动会议精神在保供业务上落地见效。新的一年，我们将结合物资采购工作实际，拼市场增贡献自我加压，转变经营理念，用“赚钱”思维去“花钱”，增强成本意识、市场意识和服务意识，以“盘活用好存量、规范管控增量、降低持有成本，提升效益效能”为目标，采购方面，坚持“两减一降”原则，精减采购计划，减缓付款节奏，降低采购价格，充分发挥集采优势，加大集中采购比例，创新比价方式，在降本增效，治亏创效上发挥更大的作用。积极推行物资管理新模式，创新管理办法，规范工作流程，强化物资监管力度，盘活有用物资，推进闲置积压物资处置工作，扩展物资共享渠道，实现物资管理精益高效。不断开发优质供货商，限制不合格供应商的合作，营造公平竞争的氛围。

2024年我们要瞄定“12331”年度目标，充分发挥“四千”精神，深挖采购降本的潜力，提升市场判断的洞察力，积极践行经营工作是企业降本增效关键环节的理念，为陕焦公司打好2024年治亏创效这场翻身仗做出我们采购二部的贡献。

请您谈谈参加大会后的总体感受以及下一步工作举措？

销售一部副部长：高旭

我非常荣幸参加了陕焦公司“三会”，在会上我认真聆听了领导们的讲话和工作报告，倍感振奋，深受鼓舞。讲话和报告贴合实际，立意深远，在全面总结过去一年取得成绩的同时，对新一年的工作进行了全面的统筹部署与安排，尤其是给销售工作指明了努力的方向。

作为销售一部的负责人我深感责任重大，新年我将锚定公司“12331”年度目标，围绕“经营管理提升年”具体要求，从以下四方面着手开展工作：一是牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，充分发扬“四千精神”和“四不精神”，深入市场一线，在获取信息的同时，持续开发高价位及真空区域优质用户，为公司后续发展储备优质资源；二是坚持“两心”“两力”，在维护好现有客户的同时，争取与客户达成产品定制化服务，不断增加同客户的“粘性”，与黄陵煤化工及浩海煤化加强协同交流，以“陕焦一盘棋”的大规模效应，提升企业影响力，增强议价能力；三是围绕降本增效和治亏创效，树立算账意识，深挖经营潜力，坚持用“紧日子”过“好日子”，加强对标结算，提高绝对售价，在处理质量异议时，发散思维，为公司减少损失；四是真正做到“事事有着落、件件有回应”，在做好线下实体业务的同时，完成集团公司对大宗商品网上交易增长量的要求，做到产销平衡，实现发货与回款“双百”目标。

2024年，销售一部将继续深耕市场，发挥集体智慧去搏击市场，打造陕焦企业卓越品牌，使销售工作在动态中保持平稳运行，为陕焦的高质量发展贡献销售力量。