新闻动态

炼焦一车间党支部书记、主任：王华

作为职工代表，在现场听取了董事长讲话和总经理报告后，深受鼓舞，也倍感压力。报告对一年来的工作，做了客观全面的总结，提出了2024年的奋斗目标和具体措施。行业寒冬，给我们带来了挑战，安全环保高压形势，让我们压力倍增。炼焦一车间作为企业转型发展的先锋队，在企业竞逐新赛道上一定做好“摇旗呐喊”的加油者，变压力为动力，服务大局、围绕中心工作，抓好守牢安全环保的“生命线”，均衡组织生产，强化“陕焦”品牌质量，在内部挖潜增效，有效释放设备产能。

2024年，我们将牢固树立安全环保发展理念。守牢“两条底线”，在健全全员安全责任体系，强化生产现场管理，严防“三违”行为，扎实开展安全培训教育，针对性的强化地下室、热工等岗位的应急管理工作。结合当前车间所面对的环保问题，狠下功夫，对影响无装煤推焦过程的装煤干管、地面站装煤布袋仓等持续进行修补及炉体串漏等问题高频检查处理，确保车间安全环保工作态势良好。

聚焦生产管理方面，根据要求完成2024年生产任务，加强与铁路物流中心的协调沟通，保证煤场堆煤合理和地面预配煤比100%执行情况。加强焦炉日常测调工作，对串漏等情况及时进行修补，保证焦炉严密性，大力开展K横、K均、捣固装煤劳动竞赛等活动，不断强化职工技能操作水平和标准化作业。针对焦炉老化，炉体串漏影响烟气在线数据等问题，组织成立应急处置队伍，及时消缺，解决生产过程中的实际问题。

强化队伍建设，持续转变全体职工作风落到实处，紧盯降本增效环节，明确责任数据，根据当前绩效考核制度的变化，通过奖励激励的方式，鼓励员工一专多能，落实降本增效工作。在职工队伍稳定方面，加大频次同员工进行谈心交流每月不少于3人，通过不同载体对公司形势进行宣教和调查工作，明确职工思想动态，积极协调解决相关问题，保证队伍稳定。

2024年是70万产能释放的最后一年，也是陕焦转型发展走上新赛道的一年，炼焦一车间全体人员，一定会践行好我们陕焦人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，在本职岗位上，保安全、抓环保、稳生产、控成本，贡献炼一力量。我们也坚信在公司的正确领导下，我们一定能够走出“寒冬”，迎接属于我们“陕焦”的春天。

请您谈谈参加大会后的总体感受以及下一步工作举措？

化产一车间党支部书记、主任：张玄

公司“三会”的胜利召开，为我们2024年的各项工作提出要求，指明方向。一分部署，九分落实，前进的号角已经吹响。2024年化产一车间将深入贯彻落实公司“三会”精神，以“12331”年度目标为导向，认真谋划，统筹推进，努力把中央、省委决策部署落到实处。

2024年，我们坚决服从公司发展大局，以党建为引领，凝心铸魂。通过提升干部作风，强化管理人员服务意识，积极开展调查研究和谈心谈话，打通职工群众联系的堵点。扎实做好职工队伍的稳定，引导职工转变思想、转换角色，“真”字入心、“实”字落地，确保化产生产系统安全环保高效稳定运行。同时，要边干边学，提高职工个人技术技能水平，积极应对企业转型发展的要求，为70万吨化产系统安全环保平稳退出打下坚实基础，为职工“再上岗”做好思想准备和技能储备。

2024年，我们将以“在岗一分钟、负责60秒”的责任态度，围绕降本增效工作，充分利用好现有的工艺和资源，以技术创新为引领，严管理、细操作、强执行、真考核。通过过程指标精细化管控，杜绝浪费，降低消耗；通过物料的阶梯利用和替代提高效率，降废减排；通过设备的全周期精细管理，发挥效能，提高效益，实现煤气质量的稳步提升、焦油、粗苯等化产品产率提高、产品吨耗下降的目标任务。

2024年，我们将严守安全红线、环保底线。强化源头治理，严格过程管控，运行维护好VOCs和污水处理等环保设施、落实好生产过程和检维修作业的安全环保措施、常态化开展“反三违”和“隐患排查治理”工作，将事故消灭在萌芽状态，实现生产安全平稳、设备高效有序、环保稳定达标。

作为陕焦公司这艘大船航行的水手，在新的一年将铆足韧劲、憋足干劲，使出闯劲，为公司乘风破浪穿过市场周期，实现高质量发展贡献化一力量。