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科发项目部部长：肖康

2024年公司“三会”全面总结了过去一年我们完成的工作，分析了当前的形势和面临的问题，更为今年的工作指明了方向、提出了目标。新的一年，科发项目部将以“三会”精神为指引，紧紧围绕治亏创效这一核心主线，扎实做好项目建设和转型发展等重点工作。其中5.5米1#炉大修项目将于4月份装煤投产，干熄焦项目将于6月份具备装红焦条件，春节前，各承建单位仍在紧张有序安排施工，并做好年后复工的材料及人员安排。春节后，科发项目部持续做好项目建设和管理工作，专人负责、倒排工期、挂图作战，确保工程项目的安全、环保、质量、进度等，顺利完成项目建设任务。同时，科发项目部将立足生产保障，全力做好公司各类隐患排查整改和临时性抢修等服务工作。  

2024年，公司前期谋划的锂电铜箔项目也得到集团公司大力支持，上半年要完成工程设计，下半年开工建设；磷酸锂及磷酸铁锂项目、黄陵煤化工干熄焦项目、浩海煤化煤气联产LNG及液氨项目等也将陆续启动，这些项目承载了公司向新能源、新材料赛道转型发展的愿景。科发项目部将严格按照集团公司关于工程项目合规性的要求，组织实施好项目手续办理，切实抓好实施过程的安全、质量和进度管理，以实干担当的作风、精细管理的成果，为公司治亏创效和转型发展持续贡献力量。

请您谈谈参加大会后的总体感受以及下一步工作举措？

餐饮服务分公司：业务主管 颜航宁

公司“三会”为我们2024年各项工作怎么干描绘了新蓝图，提振了全体职工的信心。新的一年，餐饮服务分公司将以“三会”精神为引领，在陕焦公司党委的正确领导下，时刻把安全责任放在首位，把好食品卫生安全关。始终把服务职能挺在前面，做好公司生产经营往来中的服务接待工作。我们还将坚持在职工吃上可口饭菜这件“小事”上下足功夫，使其成为餐饮服务分公司竭尽全力去办的“大事”。

一是要加强对标学习，汲取同行业职工餐饮好经验，开展交流学习，对标管理，改变自身经营思路，完善内部流程，创新工作方法、开拓经营方式，努力实现盈亏持平的经营目标任务。二是要向管理要效益，加大管理力度，部门各级管理人员从上至下，做到计划、安排、监督、检查、落实工作，提高服务质量和饭菜质量。三是定期组织岗位培训，提高员工主动学习、主动进步的热情，不断提高餐饮服务水平。四是秉承“优质服务每一天 精心做好每一餐”的服务宗旨，努力以“热情、周到、细微、高效”的服务赢得广大干部职工的认可。五是按照陕焦公司《供应商管理办法》《合同管理办法》要求，进行比价采购，每月定期公示比价结果，虚心接受广大干部职工监督，对质量差或价位高的供货商，必要时实行退出机制。六是抓好团队队伍建设，生活中团结每一位同事，工作中合规合法做事，尤其在目前公司困难时期，努力让职工安心，请领导放心。今后，只要是职工反映的餐饮、超市购物方面的问题，无论什么渠道反映出来，我们都将及时妥善解决。

职工餐饮无小事，在公司领导班子成员、广大职工、公司工会、纪委等部门的关注下，我们餐饮服务分公司正在逐步提升管理水平、提升服务意识，真正把职工的“食”事办实，为公司高质量发展做出应有的贡献。