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积极应对市场危机 众志成城共度难关
发布时间：2012-08-20 作者： 点击量：2760 分享到：
积极应对市场危机 众志成城共度难关
面对焦炭市场遇冷的严峻形势，陕焦公司召开上半年经济运行分析会议，对焦化市场行情、行业现状以及公司处境进行了客观分析。焦化二厂领导及时传达了会议精神，积极采取应对措施，布署工作重心，号召各车间员工坚定信念，全力应对挑战，同心协力，共度难关。
强化安全管理 确保生产稳定运行
焦化二厂在原有安全培训教育的基础上，逐步向经验交流转换，结合实际操作及以往的事故案例加深对员工的安全教育，并加大考核力度，杜绝安全隐患萌生。与此同时各车间充分利用检修时间，采取循环检修方式，加强日常巡检力度，以“查设备，查隐患”为工作重心，提高设备检修、保养质量，稳定设备运行状态。
积极开展劳动竞赛 严格控制工艺参数
焦化二厂自3月份以来，围绕班组和车间针对不同岗位和工种，积极开展产量、质量指标劳动竞赛，技术比武等一系列活动。通过班组开展竞赛以来，生产系数化产品产率稳中有升，二季度煤焦油产率较一季度上升0.15个百分点；粗苯产率上升0.02个百分点；硫酸铵产率上升0.02各百分点。员工的责任心，积极性，岗位竞争意识明显提升。鼓冷车间7月份焦油比6月份日产量提高3.1%，同期增长17%。分厂工会以有奖竞赛的形式激励参赛员工，提升了比赛质量，为确保了生产任务的顺利完成和公司走出经营低谷奠定坚实基础。
深入开展“对标找差距，提质降成本”的管理活动
围绕公司“对标赶标，提质降耗”这一中心活动，焦化二厂也及时制定对标工作计划，积极进行了技术改造。并取得了可喜的成绩：1、脱硫工段采用清液配碱。在投入使用后，保证工艺指标合格的前提下，可节约软水约：1170m3/月，纯碱：900kg/月，PDS：30kg/月，对苯二酚：30kg/月，同时大大减少了废液的排放量，从而节约倒运燃油约280L/月。2、粗苯工段利用甲醇驰放气加热管式炉，可节约焦炉煤气用量约540000 m3/月。3、配入了一定的甲醇驰放气对焦炉加热，每月可节约煤气约1382400 m3，有效的确保了甲醇煤气使用充足。4、焦化二厂工艺技术组通过技术攻关，实现了氨气通入饱和器生产硫铵的改造，硫铵产量日增产8吨左右。
另外，分厂号召各车间采取班组竞赛方式，针对工艺指标，生产任务，设备卫生各个方面进行评比，建立公示栏，依据评比结果对各班组实施考核，通过比较，有效地开展对标赶标活动。同时，分厂工会也积极组织开展了“对标赶标，提质降耗，扭亏增盈”为主题的演讲比赛，使“对标赶标找差距，提质降耗增效益”的理念深入人心。
加强节能减排工作
焦化二厂通过加强对水，电，气计量的管理，全水含量由二月份月平均12.3%降至七月份月平均10.67%；备煤系统合理安排上煤时间，尽量避开用电峰值区段，累计为公司节约电费约61.5万元。通过强化现场监督管理，分厂水，电，汽等消耗指标都有不同程度的降低。为了扎实推进节能减排的管理工作，分厂还在各车间添置宣传语标识，时刻提醒员工的节约意识。
加强内部管理 把握员工思想动态
面对严峻的市场形势，焦化二厂及时把握员工思想动态，积极做好沟通工作，保证员工思想稳定，加强对特殊岗位职工的关心和帮助，引导大家对形势的正确认识和理解，在增强危机感、树立忧患意识的同时，激励员工从容面对困境，同心协力克服困难。（张丽）
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