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做好“四篇文章” 助企业应对危机
发布时间：2012-08-17 作者： 点击量：2725 分享到：
做好 四篇文章 助企业应对危机
近期，受钢铁行业及煤炭行业的前后挤压，陕焦公司的生产经营工作受到了严重影响。作为基层单位我们必须坚定信心，从做好 四篇文章 抓起，增强员工危机意识和紧迫感，转变干部工作作风，加强基层自主管理，做好生产系统的设备维修工作和动力能源供给工作，确保完成公司全年生产经营目标。
进一步转变干部工作作风。各级干部坚持 走动式 管理，狠抓工作落实，始终按照董事长提出的 想问题、干实事、出实效 的总体要求，加强干部队伍建设。大力倡导立说立行、雷厉风行的工作作风。增强干部的大局意识，增强各车间的 抱团 意识，杜绝各自为政行为，尤其在遇到大的检修项目时，不论是人员调配、物料共享，还是电、钳、焊工种的分工都要具有团队合作的精神。
加强基层自主管理，确保设备运行良好。坚持做好以班组班前会、分厂早调会为主要形式的设备协调会议。按照专业化、职业化、流程化的要求，分设备保运、动力运行两大模块进行车间班组的运行管理体制改革，积极探索 内部保运 、 设备承包 新体制。在现场管理方面，做到维修工作 工完场地清 ，并对设备做好预知检修、预先有计划的检修，避免事后检修，保证生产系统的平稳均衡生产。
加强人员技术力量，确保公司能源供应正常。我厂主要负责全公司的水、电、气的能源供应。针对供电、供水不同工作性质，供水网线坚持每隔4小时抄一次表，每天巡线3—4次，供电外线部分坚持每周巡线一次。尤其是在夏季雷雨天气多发季节，雷雨、大风天气过后，全班人员就要带上工具进行检查维修。在动力车间供电部分坚持开展 岗位描述 和 手指口述 活动，通过该项活动达到提高员工的业务操作技能的目的。在维修车间班组开展各种形式的技术比武和技能大练兵活动，使维修人员尽快适应目前公司一些新设备的维护需要。
加强员工节约意识，确保修旧利废、节能降耗工作顺利开展。以修旧利废为突破口，加强各车间机物料消耗和可控费用的控制和管理工作，降低生产维修材料配件费用，减少公司的运营成本，全力贯彻对标管理、达产降耗工作。2012年上半年实际供电8215.77万度，实际供水242.82万吨，功率因数指标≥0.9，实际平均控制在93%，提高供电力率3%，供电局奖励公司累计冲减电费29.42万元。同时，完成了对201开闭所供电线路电源改造，利用110KV变电站供电代替35KV变电站供电，上半年累计为公司节约电费约30万元；通过双灯单开、两侧开一侧、缩短开灯时间等措施控制公司马路路灯开关，上半年为公司节约电费约4万元。仅上半年主要修旧利废项目43项，节约资金约91万元。
面对复杂严峻的生产经营形式，机械动力厂全体干部职工将认清形势，鼓足干劲，顽强拼搏，努力做好 四篇文章 ，助企业应对危机。（纪薇）
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