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四季度以来，面对复杂多变的市场，黄陵煤化工采购一部紧盯原料煤市场变化，以保证生产所需“口粮”为原则，摒弃“买涨不买跌”的固有思维，冷静分析，消耗库存与按需进购因势利导，为公司降本增效、治亏创效打好前阵。

该公司采购一部在保证生产不“断顿”的前提下，超前研判原煤市场走向，采取灵活的消耗库存与按需进购“双管齐下”，保证现金流。9月份在原煤市场上扬、吨煤累涨300元时，将库存降至21800吨；10月下旬，受焦炭价格下行影响，原料煤市场逐步降温，市场价格开始下行，部门安排业务人员深入产地煤矿进行摸排调研，了解下游钢厂生产销售情况，结合国家政策及山西煤矿全年生产情况，讨论分析得出了原料煤价易涨难跌的结论后，在市场低落的情况下，反其道而行之，加大购进量，提高库存。

据统计，11月上旬，库存已提高至49600吨。目前，原料煤市场已累涨300元左右，按照吨煤上涨金额及采购总量换算，累计为公司节约成本约760余万元。

与此同时，采购一部根据市场情况，果断启动了诚和贫瘦煤，这样既降低了采购成本，又解决了韩矿贫瘦煤资金前置的压力以及化验结果带来的结算差异等问题；启动泽龙2.0主焦、华西2.0主焦等优质客户作为补充，在公司资金紧张的情况下，合理的分散了资金压力，在按期兑付客户煤款的前提下又增加了资金沉淀，减少了财务成本。

该部门部长张琪表示，准确预判，合理库存，是抵抗市场风险，降本增效最有效的手段，同时也是原料业务人员必备的技能。原料煤库存的峰谷掌握也是对经营者能力和经验的考验，更是创造效益和规避风险的关键环节，随后，部门将进一步在掌握大市场和环保安全政策的基本动向等方面下功夫，调节好库存的结构和进煤的节奏，实现保障供给的同时，向提高效益要效率。（黄陵煤化工：王卓）