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   国庆后第一天，综合利用车间以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，收心聚力，以行之有效的措施集中精力抓好安全生产、新项目开车、单耗控制、节能降耗、系统优化等工作，全力冲刺四季度。

   收心归位 念好“紧箍咒”

   节后第一时间，该车间组织召开节后收心会，要求全体职工迅速从“假日模式”转化到“工作模式”，及时“收心归位”，严格按照既定工作目标和计划认真梳理，加压奋进，确保“收心+安全”“收心+环保”等“收心+”工作模式的全面开展；要树立只争朝夕的紧迫意识，责无旁贷地耕好自己的“责任田”，全力做到在岗一分钟尽职60秒，各项工作既要分工明确责任到人，又要加强协调密切配合；要先“收心”再“上岗”。时刻绷紧安全弦，做到思想回位、人员归位、工作到位，将节日的愉悦转化为安全生产的工作热情。

   强化意识 拧紧“安全阀”

   安全生产的底线是企业发展的生命线。该车间聚焦重点、紧盯难点，从源头上管控风险、消除隐患，以“百日安全”为契机，坚持教育培训，全面开展安全隐患大排查，重点加大对重大危险源、作业前风险辨识、票证办理等重要系统、重要部位和关键环节的隐患排查力度。检查过程中，对重点场所统一列表，制定明细清单，对管理上的薄弱环节和设备隐患等问题，现场明确整改标准、整改时间，限期整改，切实做到隐患排查无盲区、安全管理无漏洞。在紧盯隐患排查治理的前提下，狠抓现场安全管控，严把工作纪律，确保人员在位、在岗、在状态。加大领导干部靠前指挥力度，通过班前会每天强调安全，时刻紧盯关键岗位和薄弱环节，将人和物的不安全状态遏制在萌芽期。

   多点发力 吹响“集结号”

   “各系统安全环保稳定运行是最大的节能降耗，氧氮液化新系统一次开车成功，职工技能提升，各项工艺指标达标是最大的节能降耗。”该车间党支部书记、主任侯建荣在节后收心会上说道。结合当前公司经营形势，会议要求全体员工立足岗位将降本增效、挖潜增效作为一项长效机制去落实，积极自我革新、多点发力，突破性抓好精益管理和班组建设；各管理人员要查漏补缺，聚焦产量、质量、成本、单耗和新项目开车等各项指标，狠抓生产经营全过程管控；在全车间积极开展“节能降耗、提质增效”工作，通过岗位创新、修旧利废、挖潜增效，制定考核奖励机制等，引导职工查找当前生产工作中的薄弱环节和可以节约的成本潜力，提出节能降耗合理化建议，激发岗位职工创新创效、节能降耗的热情，集中精力抓好安全生产，“吹响”四季度攻坚的号角。（综合利用车间：魏小梅）