“工作就是修行，实干就是水平，落实就是能力。”近日，化产二车间根据公司党政工团下发的《倡议书》，迅速组织召开降本增效专题研讨会。围绕降本措施及生产过程中存在的问题进行交流研讨，通过剖根溯源深挖降本潜力，进一步强化过程管控，优化指标控制，推动化产系统降本工作走深走实。该车间管理人员及大班长14人参加会议。
会上，该车间党支部书记、主任李振东就公司目前的形势进行了传达。他强调，煤焦市场本轮价格涨幅不同，无序变化加剧，边际效益负效应进一步扩大。在当前非常严峻的局面下，大家要群策群力，进一步统一思想，统一认识，统一行动，牢固树立“人人都是经营者，我为陕焦做贡献”的理念，切实做好安全生产各项工作。
与会人员围绕成本控制、创新创效措施，展开了深入讨论。针对初冷器清扫，有人提出可以采用热氨水代替蒸汽的方案，减少蒸汽用量；针对机物料成本控制，有人提到在计划外用工使用上，能减则减，能自行干的自行干，设备备件的采购选型要严格把控质量关；有人建议提高维修质量，防止增大工作量、增大消耗现象的发生；还有人建议安全环保的制度应该更为完善，更好的激发员工主动发现问题，主动解决问题的积极性。讨论过程中，有人在整理凝练，也有人在凝眉思考，大家各抒意见，在思想交流与碰撞中寻求降本突破口。
李振东就大家的发言分别作了点评，并提出了“2433”管理要求。一是要压实安全环保“2条红线”，具有调整和预判思维，及时发现和解决苗头性问题；二是树立“4种意识”，即创新意识，团队意识，成本意识及忧患意识，要不断激发职工集体智慧；三是要发挥“3个作用”，发挥好党员模范带头作用，发挥好管理示范作用，发挥新老传帮带作用；四是做好“3种补台”，一个是工种之间的补台，一个是党政工团的补台，一个是管理与被管理者之间的补台，要将降本增效工作具体化，不能只喊喊“口号”，停留在会上，要落实在行动中。（化产二车间：王妮）
陕焦化工微信
