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   面对焦钢行业市场趋势性下滑，成本倒挂，长期不利趋势很难扭转的局面。近日，铁路物流中心党支部组织党员、干部及青年骨干围绕“怎么干？”“怎么落实？”，在党员活动室开展了“三往”工作主题研讨。15名党员干部、技术骨干参与讨论。

   “严格的控制机车油耗，并与货运计划科加强沟通协调，减少货延费的支出。”铁运工段长石炜说。

   “我认为作为基层管理者，就是要不打任何折扣地落实好公司和铁路物流中心下达的生产任务，通过检查水箱、来煤控水、扣水、煤场精准堆放等，盯控外来车辆对公司制度的执行和落实情况。”煤场管理一场班长杨西华说。

   讨论中，大家聚焦“人人都是经营者，岗岗都是利润源”寻找自己所在岗位与利润有关的点，解决怎么降低能耗，怎么管控过程质量，以及怎么创造利润价值等提意见、谈想法。 

   该中心党支部书记、主任马高阳要求，要提高工作效率、苦练内功，扎实做好扣水、抽检等工作，提高工作标准，不能以次充好；铁运工段要抓住关键环节、关键设备，采取切实可行的措施降低油耗。

   下一步，该中心党支部将充分发挥“两个作用”，更新党员“承诺践诺”要求，量化“承诺”，岗位“践诺”，奋力营造“人人都是经营者，岗岗都是利润源”氛围。同时，结合日常各类督查、检查、通报中发现的问题,建立任务台账，逐项销号，以干在实处、干出实绩来验证此次讨论的成效。（铁路物流中心：孙瑶芹）