综合管理

   7月11日上午，公司人力资源部副主任经济师王锋带领部门人员赴渭化集团开展人力资源工作对标。参与本次对标的单位有渭化集团、陕焦公司、神渭管运公司、韩城矿业、陕化公司五家单位。本次对标采取座谈交流的方式，借鉴标杆企业管理经验，进一步提升公司人力资源管理能力，强化人力资源体系建设。

   此次对标学习交流主要围绕人力资源管理体系构建、人才培训体系开发、薪酬考核激励、人力资源信息化等问题，重点聚焦薪酬考核、教育培训、档案管理、人力资源信息化运用等基础性工作，突出在制度建设、流程管理、亮点打造、具体措施等方面，带着具体问题进行深入交流、取长补短。

   座谈会上，渭化集团党委副书记、董事、工会主席冯晓宏对各个兄弟单位的到来表示欢迎，并围绕其公司的基本发展情况、人力资源管理模式、人才培养及近年来取得的经验和成果进行了分享交流。渭化集团人力资源部部长杨劼从企业组织机构、生产经营情况、人员状况、工资总额、人才队伍现状、社保管理等六个方面分别做了介绍。他表示，每家企业在人力资源管理方面都值得学习，希望大家借此机会加强学习交流，取长补短。

   随后，公司相关业务负责人与其他单位专业对口同仁进行了交流，针对当前重点工作和难点问题进行深入分析和探讨。同时，各单位就教育培训、薪酬考核、档案管理、人力资源信息化等方面开展对标交流学习，深入探讨，分享各自的发展经验。

   通过对标学习，既交流了想法、开拓了思路，又汲取了对方在思想观念、人力资源管理体系构建、人才培训体系开发等方面的好经验、好做法，对提升公司管理水平大有裨益。（人力资源部：黄蓉）