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   为全面贯彻落实集团公司“三个年”活动要求，确保公司“治亏创效，扭亏增盈 大干一百天”活动取得实效，变压实责任为履行责任、变传导压力为主动担当，综合利用车间创新推行“日月周工作责任清单”制，要求管理人员及横大班长按照工作职责，制定“日周月工作责任清单”，将年工作分解到月，将月工作分解到周，将周工作分解到日，进一步细化工作措施，厘清工作思路、明确目标任务、夯实工作责任、强化督促检查等举措，助推各项工作提质增效。

   一是日清单。确定日工作责任清单的内容，包括重点任务、工作目标、责任人、完成时间等。根据车间的实际情况，制定清单内容的细节和要求。坚持每天早上召开早调会，按照日工作责任清单，对当天必须落实的工作进行梳理，明确到每小时，对工作中存在的疑难点进行沟通，培养管理人员“事不过夜”的作风。每天下班前对当天的工作完成情况在微信工作群进行汇报。日清单的实施，提高了管理人员的执行力，解决了各管理人员工作思想不清、工作过程中推诿扯皮等问题。

   二是周清单。根据工作任务分工，责任人制定周工作计划，对车间各类检查问题整改、周隐患排查、周能耗统计、周对标数据的填写、上报等七天之内必须完成的工作，按照时间范围分别列出相应的工作任务和计划，明确完成时间和工作重点。以周保月，根据轻重缓急限期完成,由车间政工员对各项工作进行督促,通过每周一召开周例会，对上周工作完成情况进行通报，确保工作不断、思绪不乱，有效推动重点工作任务落实、落细、落地。

   三是月清单。对固定工作量、大型设备检维修、能源消耗等工作制定下个月工作计划，形成月度清单。通过每月召开月度总结会，总结对工作责任清单的落实情况，对于工作推动不力、责任落实不到位的进行谈话、考核，对不确定因素多、涉及面广、工作量大的工作任务召开专题研讨会，制定整改措施,确保工作不漏项、不延误。

   自“日周月”工作责任清单制落实以来，切实为车间管理人员理清了工作头绪、明确了工作任务、夯实了工作责任，克服了拖延症，提升了工作热情，保障了重点任务的落地并提高了工作效率，有助于推动安全生产工作的顺利进行。（综合利用车间：魏小梅）