新闻动态

   赛思想，促学习，鼓干劲，添动力。自“治亏创效、扭亏增盈 大干一百天”活动开展以来，炼焦一车间立足管理效能提升，狠抓班组管理，以横大班劳动竞赛为抓手，不断凝聚班组向心力，提升班组战斗力。

   近日，炼焦一车间按照《大干百天争先锋 班组劳动竞赛考核细则》要求，召开首次劳动竞赛联合评比会。根据考核细则内容，对各班组、各专业人员进行了考评。

   据悉，今年4月份，在该车间党支部书记、主任王华提议下，成立了劳动竞赛细则修订领导小组，王华担任组长并主持修订工作，本次考核细则以原有考核细则为基础，将原有的安全环保、工艺管理和设备管理等三部分由原来的15条增加到22条。新增党建及群团工作，包含生产工艺管理、安全环保管理、设备管理、党群团管理、综合管理五大部分，实行横大班由专业人员联合考核，考核力度加大，事由更加清晰，考核操作更加标准。此外，维修班组以维修设备质量、设备运行周期，地面余热班组以环保操作，热工班组以k横、k均为重要考核标准结合自身岗位实际，层层分解目标任务，并进行劳动竞赛评比，随后让竞赛结果走上公开栏，接受员工监督。专业人员由横大班考核的方式进行评比，将分数排名落实到绩效考核上，更好地激发广大员工干事创业的热情。

   “新的考评细则很详细而且有说明、有依据、有标准，体现了公平性、公正性和合理性，不仅在班组对标对表上能明显发现自己班组在哪些方面做的好，哪些方面做的还不足， 还能更好的让班组员工拧成一股绳，让大家一起“挣奖金”，从而做好安全生产工作。”横大班班长袁建强说。

   接下来，该车间将不断创新管理方式，理顺管理体制，优化运行机制，强化细化班组管理，逐步实现管理标准化、规范化、制度化，为公司扭亏增盈贡献力量。(炼焦一车间：张瑶)