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   为确保公司“治亏创效、扭亏增盈 大干一百天”活动开出成效，4月25日，公司总经理助理杨梦东深入原料煤现场就原料煤采样、卸车、堆放遇到的问题和难点进行现场调研。

   杨梦东强调，库存管理是生产管理，企业管理范畴内重要的组成部分，是企业利润点之一，也是反映企业管理水平的重要环节，管理人员要切实负责，强化库存科学管理，不断提高原料库存的现场管理技能；要严把原料煤进场质量关，严格落实原料进厂采样、卸车、堆煤、取煤精准性工作。他要求，各生产单位要通力协作，以“治亏创效、扭亏增盈 大干一百天”活动为契机，以降底各方面成本为导向，本着“企业利益至上”的原则，积极发挥各部门管理效能，让每一个岗位都成为利润点，切实为公司治亏创效、扭亏增盈做出贡献。

   采购一部负责人表示，将把“挖潜增效、降本增效”作为工作重点，严格按照生产计划组织购进，密切关注市场变化，在市场下行时，通过调节库存和购进节奏，争取利润点。加强质量监管，把好价格、质量关口，不断开发低价新资源，助力公司高质量发展。（采购一部：刘辉）