安全环保

   春风浩荡满目新。进入二季度，公司科学研判，抓住市场回暖的有利时机，向全公司发出治亏创效、扭亏增盈动员令，吹响了创效、增盈的集结号。在此期间，生产运行部发挥职能作用，打好“五张牌”，为公司“治亏创效、扭亏增盈 大干一百天”活动起好步、开好局。

   打好安全“先手牌”。安全是所有行为活动的基础,只有在行为安全的情况下,才能达到最大的效益。该部门积极开展安全生产工作，一是组织开展零“三违”班组创建活动，充分发挥班组反“三违”桥头堡作用，进一步提升“班组小单元、安全大作用”的能力水平，将严规范反“三违”攻坚战向纵深推进；二是加强工艺安全管理，重点对工艺报警管理进行排查，确保工艺报警为操作人员提供正确的信息，提高工艺过程的安全性，避免财产损失、环境污染和生产安全事故的发生；三是认真排查安全生产隐患，对检查出的隐患，建立隐患问题台账，并按照隐患整改“五定”要求，严格落实整改责任，确保整改一项、合格一项、验收一项。

   捂紧环保“底线牌”。该部门成立专班开展环保生产工作，全天候、全过程、全方位开展焦炉炉门烟火专项检查、焦炉生产过程烟尘无组织排放督查，通过问题查摆、限期整改、过程监督、现场验证，确保焦炉生产环保问题及时发现解决，提高抵御环保风险的能力；细化无组织排放分析控制、焦炉烟气脱硫脱硝运行指标管理、化产系统废水水质控制综合利用环节的控制工作；加强对环保设施运行的常态化监督检查，全力确保环保设施高效运行，达到了预期环保治理效果。

   稳住运行“基本牌”。深化生产波动管控，牢固树立“波动就是事件，平稳就是最大效益”的生产管理理念，强化公用系统运行保障、择机消除制约生产运行的隐患问题、抓好生产管理提升。合理分解生产计划，科学制定提产方案，通过计划进度测算发现制约因素，并提前作好预案，为进一步提升产能做好充分准备。强化业务能力，不断提高部门员工业务水平、应急指挥和沟通协调能力，调度平衡生产过程中水、电、汽、气，确保生产系统“安环稳长满优”运行。组织论证、实施化产一车间引发电项目循环水改造和综合利用车间非渗透气回焦炉燃烧等项目，不断优化生产工艺，推动生产提质增效。    

   亮出能耗“王炸牌”。抓住“降低能耗”的牛鼻子，建章立制，完善能源管理机构组织，不断推动能源管理再上新台阶。开展“世界水日”“中国水周”宣传活动，不断提升全员节水意识，推动公司节水行动深入实施；对生产系统用水进行优化升级改造，组织实施了清污分流、蒸汽冷凝液回收、循环水零排放、引铜川市南市区污水处理厂的中水补充循环水等项目，并通过强化生产过程用水管理，严控单位产品水耗，开展跑冒滴漏专项治理等工作；常态化开展内、外对标工作，内部做好炼焦一车间、炼焦二车间焦化系统的对标，外与黄陵煤化工、浩海煤化做好对标工作，以问题、效益为导向，科学制定工作目标，明确各专业责任，逐级压实责任，定期督查落实，确保高质量实现节能降碳目标。

   打赢质量“制胜牌”。把好原材料进场关。该部门积极与质检计量中心、铁路物流中心加强对进场原材料分析化验频次，加快分析化验时间，严格落实合同进购指标，对于指标不达标的原材料快速响应，进行降级、拒收处理。规范原料煤堆取。原料煤进场后，根据煤种和化验指标，分类妥善堆放，做好现场煤料标识牌，并按照“平堆直取”的原则科学取用。盯紧过程控制关。充分发挥生产调度跟班作用，深入生产现场，紧盯产品质量控制点，强化生产过程控制，及时将质量隐患消除在萌芽状态，确保产品生产过程可控、有效。(生产运行部：白海涛)