专题报道

   自“治亏创效、扭亏增盈、大干一百天”活动开展以来，炼焦一车间坚持念好“定、控、活”三字经，转变管理方法，深挖生产系统潜力，动员全体职工盯紧目标任务，共克时艰，共同发力，为扭亏增盈贡献力量。

   念好“控”字经，控制生产成本。关注生产成本，解决“过程问题”是治亏创效工作的刚性需要，车间继续强化运用考核机制，提升车间整体团队的成本意识、创效意识、推进全员、全流程、各环节把控，将成本管控落实到“班组劳动竞赛”活动中，将活动开展结果同班组绩效考核挂钩，激发全员创效本领，每周分析指标落实情况，每月评比流动红旗，明确横大班长责任人，包片管理人员负责制，用实实在在的指标考核发放绩效。当前，各班组之间比吨焦消耗、比生产过程操作，岗位员工主动投身生产为实现稳产、满产、优产贡献自己的力量。

   念好“活”字经，激发内部管理活力。为更好地强化车间管理，用活管理制度，本着简单、易操作的原则，车间在征集管理好方法时，热工班组首先提出了创新“红绿黄”三办工作模式，即坚持红色领办，大班长精细布置标准要求，带头现场工作，着力提升管理质效，严格执行标准，保证“红色”领导办公。坚持绿色快办，提升工作效率，在接到车间指派任务，在大班长的指导下针对个人承包区域，责任到人，立即迅速进行落实，提升员工责任心。坚持黄色通办，提升各班组协作能力，树立“协同工作”理念，建立黄色通办机制，做到调火工会制表，会分析串漏原因，煤气班会看火，会应急处理火道堵塞，班组之间互相配合，坚持“黄色”通办，有效提升协作能力，打造成长“提升圈”，目前该项管理方法试运行良好，热工班组战斗力高涨。

   志不求易者成，事不避难者进。当前安全、环保、生产经营形势严峻，该车间将继续做实做好安全、环保、生产工作，举全员之力，集全员之智，以此次活动为契机紧盯目标任务，念好“定 、控、 活”三字经，为扭亏增盈贡献炼一力量。（炼焦一车间：张瑶）