员工天地

   陈虎，2010年入职黄陵煤化工，现任化产车间主任。工作中，他认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，确立“以身作则，层层抗责，人人有责”的工作思路，注重安全文化建设，创新安全管理方式，营造“安全管人人，人人管安全”的和谐氛围，确保了车间安全生产形势稳定向好。

   学字当头，安全意识树的牢。专业知识是安全工作的保障，对安全工作心存敬畏，对自身能力永不满足是他对自己和所有职工的一贯要求。2022年他组织带领车间全体员工学习习近平总书记关于安全生产重要论述、《新安法》《生命重于泰山》电视专题片、《红线》宣传片、危险化学品企业特殊作业管理规范（GB30871-2022）及公司下发的各类安全会议精神、环保法律法规、通报及典型安全环保事故案例等80余次。同时，针对外委施工及车间外委承包商，开展行为规范、外委承包商管理制度、三违管理办法、环保典型事故案例等培训教育32次，共计240人次。通过培训学习，进一步夯实安全生产基础。

   干字为先，安全职责压的紧。他深入推进“横向到边、纵向到底”的安全管理模式，以四个运行横大班为主体责任，深入推进车间安全生产工作全覆盖无死角，确保“横向到边”；同时将车间技术人员划分为生产组、设备组、安环组，对各项工作实行精细管理，确保“纵向到底”。制定下发车间各级人员的工作职责、包片职责、安全职责，督促车间各级人员迅速转变工作观念，扎实开展安全工作，强化对车间管理人员执行力的考核。全年开展车间检查43次，查处安全环保隐患及现场问题共计215项，外委承包商特殊作业安全管理专项检查12次，对照危险化学品重大危险源企业安全专项检查细则、中央第三生态环境保护督察组反馈问题类比排查等自查自纠4次，共计发现问题8项，全部制定责任清单及整改方案，完成整改。

   实字为要，安全管控夯的实。化产车间涉及区域广、设备多、工艺复杂，尤其涉及两处重大危险源管控，安全工作千头万绪，但他紧盯落实毫不动摇，每周带领安全员、技术主管、技术员对重大危险源区域进行详细检查。组织开展安全环保协调会议4次，汇总问题21条，下发责任清单6张，协调完成环保顽固问题19条。整改完成粗苯、硫铵、脱硫、鼓冷及综合罐区控制室搬迁5处，将“隐患就是事故”这一思想，进行了彻底落实。针对影响安全生产的难题，组织管理人员、技术骨干开展技术攻攻关20余次，解决了鼓冷电捕焦油器频繁放电、罐区焦油尾气回收困难、空压机排气温度高等影响安全生产的一系列难题。

   严字托底，安全底线守的住。针对车间检修项目多、外委施工多、危险因素多的“三多”安全管控难题，他采取专项方案、专人负责、专业辨识的管控措施，对涉及特殊作业的检修项目必须制定专项方案，对于外委施工项目指派专人具体负责，危险因素辨识由技术人员制定专业性强的安全措施并落实到位，通过“三专”遏制“三多”。开展受限空间中毒、危险气体泄漏、着火及极端天气应急、重大危险源、危废固废等应急预案演练46次，提升员工处置各类突发事件的能力，为安全环保生产保驾护航。

   “安全工作只有起点，没有终点。在今后的工作中，将以高度的责任心和使命感，立足岗位，履职担当，充分发挥“关键少数”作用，为公司高质量转型发展贡献力量。”陈虎表示。（黄陵煤化工：漆维维）