员工天地

为期十五天的培训转瞬即逝，在这十五天的学习日子里，让我对杰出班组长的形成和自我完善有了更多的理解和感受，体验了学习的紧张和压力，感受到了公司企业文化的核心精神与价值导向，学到了作为一名杰出班组长应该具备的素质和能力。

对班组在企业中发挥的作用认识更加深刻。冯老师和白国周老师分别讲解了班组长是如何经营人心，提高绩效，培育人才；如何指导下属建立创新意识；如何进行有效沟通等，让我对班组在企业发展中的作用和位置有了更加深刻的理解。所谓班组不牢地动山摇，如果班组管理混乱势必导致基层工作杂乱无章，现场问题频繁发生，产品质量难以得到保障，甚至企业战略也无法在基层贯彻落实。

对班组长的日常管理方法理解更加透彻。班组长是企业的兵头将尾，作为一班之长，要善于管人、育人、用人、留人，如果班组长胜任力不够，那么势必导致员工士气低落、执行力差，难以达成班组运营的预期目标。同时班组长要对自己的角色认知有一个完整全面的认识，对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，又代表上级的辅助人员。班组长在管理时要以情动人，用热心、知心换取员工的信任和尊重；要以理服人，用事实说话，促进员工绩效的改善；要善于使用激励性的语言，及时的认可和肯定员工的表现，激发工作热情。

对班组长的管理职责定位把握更加精准。班组长的作用不是体现在自己创造了多少价值，而是在于让下属创造了多少价值。所以在班组培育人才时要发挥骨干员工的作用，发挥标杆的示范作用，以点带面，促进团队成员整体的提升；注重员工创新能力的培养，为班组的可持续发展注入活力。总而言之，作为班组长，不仅要有过硬的动手操作能力，还要能明白如何去站在领导和下属的角度思考问题，解决问题，达到突破自我，完善自我的目的。

对团队协作精神的体会更加深入。十五天的学习想必我这一辈子都不会忘怀，看到当时用手机记录的照片，大脑里就会浮现出一场又一场刻骨铭心的画面。踊跃发言的学员，互动交流的师生，深夜1点半还在一起探讨班组管理思路图和毕业设计的我们……，相信这些在我们的每一名学员心中都会留下难忘的回忆。对我个人来说，感触最深的是刘老师组织的一个团体游戏，这个游戏要每组成员背靠背，手挽手围成一个圈，然后同时起立，用时最短的队伍获胜。在所有的参加组中只有两个组成功的完成了，我发现对于一个团队来说，团队合作精神一定是最重要的，只有彼此信任，互相依赖，互相配合才能达成目标。

从认知到提升进而蜕变，此次培训学习使我收获满满。站在新的起点上，我定会将所学的思路方法，学以致用，促进班组管理工作再提升，助力公司转型发展。（黄陵煤化工炼焦车间：张博博）