专题报道

近期，为积极应对当前持续低迷的市场形势，有效降低生产成本，扭转公司生产经营的被动局面，公司发出了“治亏创效 责任在肩”号召，动员公司全体职工立足本职岗位，主动担当作为，为公司顺利完成全年各项任务目标贡献力量。炼焦一车间积极贯彻落实公司相关工作要求，以“治亏创效”为目标，以“找出造血点、止住出血点”为抓手，在全车间范围内开展“管理创效、岗位保安、全员降耗”专题活动， 举众人之力、聚全员之智，将挖掘出的好点子、好办法，应用在车间管理的各个方面。

凝结共识挖潜力。车间以“治亏创效”座谈会为契机，找准治亏创效潜力点，引导职工围绕降本增效、修旧利废等工作，提意见建议，想办法措施，献聪明才智，并根据职工提出的金点子，制定车间“治亏创效”实施方案，在车间形成“点子就是金子”的思想共识。一方面，各岗位人员结合自身实际，坚持把节能减耗措施细化到每个工序，每个岗位，从细枝末节上杜绝跑、冒、滴、漏现象。另一方面，加大修旧利废力度，制定奖励政策，鼓励职工回收废旧托辊，皮带，铁板等物资，通过修复利用，为车间节约了可观的材料费用。

管好设备提效率。机器设备是车间生产的主要载体，要保证生产任务顺利完成，就要不断提高设备的利用率和完好率。为此，炼焦一车间建立健全科学的设备使用、维护制度，通过定期组织设备的中修和小修、加强日常设备巡检力度、常态化开展设备维护养护技能培训等措施，不断提升设备管理水平，在保证安稳生产的同时，实现稳产优产，为公司顺利完成全年生产任务贡献应有的力量。

同时，炼焦一车间将治亏创效与“双严管理”工作紧密结合起来，将节能意识融入到工日常管理中，通过建立考核指标运行通报、分析研判、预警提示、意见反馈、专项检查、重点督查、“挂号”整改、落实“销号”等一系列完整的闭环管理机制，不断提高精细化、规范化管理水平，用实际行动助力公司打赢安全环保和生产经营两场硬仗。（通讯员：炼焦一车间 王玥婷 责编：张静云）