新闻动态

进入七月，黄陵煤化公司醇氨车间把生产用水、电、汽等公用资源单耗量纳入考核范围，跟踪关注重点装置和设备的耗能情况，开展专项检查和自查，每周进行一次汇总分析，及时发现、消除能耗异常点，同时在各横大班组设立节能降耗优化项目，与劳动竞赛优秀班组考评密切挂钩。

从思想源头抓成效

强化节能降耗的宣传并营造氛围。车间组织全员参加节能知识培训，观看专题展览，积极倡导绿色、节能、低碳的生产理念。结合目前生产过程中节能技术使用存在的薄弱问题开展岗位适应性培训，通过培训增强节能降耗意识，普及节能理念，提高管理者节能技术水平。充分利用班组这个平台，积极宣传节能降耗的重要意义，形成“人人倡导节能降耗，人人参与节能降耗”的良好氛围。结合生产实际,在不断学习中提升员工技能，对厂区“跑、冒、滴、漏”等能源浪费现象进行纠正。

从控制途径抓效益

下达细化后的消耗指标至各横大班组，要求各班组发挥班组监督优势，从细节入手、层层落实，加强用电设备控制与管理，拧紧节能降耗的螺丝。坚持把强化责任意识和制度保障关联起来，建立并完善具体的奖惩制度，确保精细化操作，保证系统平稳运行的前提下尽可能节约蒸汽。通过比较分析查找每一天的不同，通过数字比较发现和处理问题，使各机组始终保持经济运转。

从工艺指标抓落实

节约资源是现代化工企业提高经济效益、增强核心竞争力的根本要求。如何能降低能耗，提高能源的利用率，不仅要有科学的管理制度，先进的节能设备，更重要的是生产中工艺指标的控制过程。在醇氨产品的生产工艺中，系统的温度、压力、流量、液位等指标的控制至关重要，指标的控制效果直接影响产品的转化率、产率和回收率，要优等的产品质量同时使产率、转化率和收率同时提高，才能降低消耗定额，提高质量、增加产量，所以只有严格、合理、安全，科学的控制工艺指标，才能达到节能目标，提高经济效益。

黄陵煤化工公司醇氨车间将立足岗位实际，加大节能降耗的宣传力度，以消除浪费为重点，从点滴做起，培养节能好习惯，为节能降耗常态化管理打下坚实基础。（黄陵煤化工公司醇氨车间：张涛）