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4月14日，公司在四楼视频会议室召开了2022年度对标工作推进会，公司党委副书记、工会主席赵满对出席会议，公司相关部门负责人及对标专干参加了会议。

会上，综合企管部部长郭增对2022年度对标工作实施方案进行了宣贯，对全年的对标思路和目标、具体实施内容和总体要求等进行了简要说明，并要求各单位继续用好对标课题这一抓手，做好常态化对标课题推进和专项对标课题的开展；按照公司年度对标课题要求，在加大课题推进实施的同时，做好课题成果的转化和吸收；严格按照公司对标方案制定的工作清单和时间节点扎实推进对标工作，外部继续将沂州焦化和利源焦化作为对标标杆，内部与龙门煤化工和黄陵煤化工开展常态化对标，在岗位之间、班组之间、车间之间开展全面性、多层次对标，对标工艺参数、过程控制、产品质量、投入产出、能耗双控等；做好劳动竞赛、合理化建议征集及岗位双述、修旧利废、降本增效、班组建设、最佳管理实践收集等工作，夯实管理基础、强化管理创新，持续提升公司对标管理工作水平，顺利完成全年各项对标任务。

赵满在会上讲话时强调，2022年是公司大跨越式发展的关键年，为落实公司转型发展要求，各单位要加强学习对标，持续推进全面对标学习，夯实管理基础，强化管理创新，持续提升公司对标管理工作水平，并就公司2022年度对标工作提出三点要求，一是高度重视，制定方案。要提高认识，转变观念，切实增强抓好对标工作的主动性，各单位要对照公司对标管理工作实施方案确定的具体任务，制定各自的对标工作方案，主动认领，明确专人，整合内外部资源，加强上下联动，强化左右协同，提高工作效率。二是抓好落实，务求实效。紧扣转型发展主题，聚焦重点、突破难点、打造亮点，树长板、补短板，认真抓好贯彻落实，将对标学习交流中总结出的经验和做法及时付诸实践，确保对标工作“下功夫、见实效”。将对标工作同日常工作相结合，认真对比分析，找出差距短板，剖析存在原因，确保对一个落实一个，对一个量化一个，实现次次对标有收获，回回对标有改进。三是加强总结，树立典型。将对标工作实践中能有效提升经济效益和管理水平的经验做法和最佳案例及时进行总结，同时加强对对标工作举措、成效的宣传报道，在公司范围内营造良好的对标环境，形成人人参与对标的浓厚氛围，通过强化对标成果的总结和宣传，鼓舞士气，凝聚力量，助力公司高质量转型发展。

此次对标工作推进会的召开，贯彻落实了公司2022年对标工作要求，为公司做好年度对标工作提供了指导和遵循。公司上下将坚决贯彻落实会议精神，认真研究对标工作措施和办法，扎实推进公司对标管理工作不断取得新进展、实现新突破。（综合企管部：徐万林）