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3月1日下午16:00时，醇氨车间领导班子及19名讲师齐聚车间防爆楼二楼会议室，组织召开了2022年度模块化技能提升专项培训启动会。

在加强车间人才梯队建设，加大人才培养力度方面，醇氨车间结合2022年项目建设、试生产及生产经营的总体目标，由技术带头人苏杰华牵头，从各岗位选拔出19名技术骨干、操作能手和一线精英作为培训师，分别就工艺操作、设备结构及维护保养、应急预案、事故预判处理、安全防护等方面进行培训、讲解。

 会上，车间副主任信辉昌对本年度技能提升专项培训工作从培训内容、培训目标、职责分工、培训时间、培训地点、培训模式和考核制度作了详细的说明。

车间党支部书记、主任侯建荣从为什么要培训、怎样培训、培训内容、培训要求四方面深入浅出地进行了分析，并提出了四点期望和要求，一是要求培训师首先思想要到位，态度要端正，认真做好培训准备，希望各位讲师能够通过此次培训将自己的经验和所学倾囊相授。二是重视培训过程，结合各岗位工艺、设备、生产实际，搜罗项目建设的所有资料，并将其渗透到培训中。三是培训要掌握技巧，通过教案、PPT、flash、现场互动、举例说明等多种授课形式，使培训易懂、实用，充分调动员工学习的积极性和主动性，让员工形成“要我学”到“我要学”的理念转变。四是培训过程中将理论与实践全面结合，通过培训达到技能提升实效，全员技能提升一个台阶，主控要求达到技术员的水平，主操要求达到主控的水平，副操达到主操的水平，确保系统安全环保稳定运行，项目建设调试、单体试车、联动试运行安全顺利，为公司转型发展夯实基础。

侯健荣强调，要时刻严要求、树立高标准，让习惯服从制度，让制度成为习惯，把学习当成一种习惯，钻深学透、精益求精。同时，在工作中学会深度思考，提出合理化建议，有效解决车间在改革发展、项目建设、稳定高产中遇到的瓶颈问题。（醇氨车间：魏小梅）