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回顾2021年，黄陵煤化工公司炼焦车间不断提升“善学笃行，正心固本”的素养。在高负荷生产任务的重压之下、在新系统安全稳定运行的重任之下、在安全环保提升项目紧促推进的重责下，摸爬滚打，党建引航稳定职工队伍，安全高效完成了各项目标任务。2022年，围绕公司转型发展，炼焦车间将提升提升再提升，一定一定一定再一定。

全面发力，做好“两个再提升”

“车间形象再提升”，将车间准军事化管理成效应用到操作岗位上、日常工作里、集体活动中，狠抓员工行为规范，树立员工形象。推进标准化示范岗建设，建立特色班组，树立班组形象。开展系列特色活动，改善现场工作环境，构建车间文化阵地，加大内外宣传力度，整体提升车间形象。

“职工素质再提升”，进一步推行“末尾淘汰”工作，把好员工“质”的关键，打造新工、维修电工、维修钳工三个实训教育基地，做好员工“素”的提升。进一步以车间劳动竞赛工作为主抓手，从党建领航规范化、安全环保管理标准化、工艺管理标准化、设备管理标准化，全面考核提升班组整体素质。进一步发挥“少数关键作用”，充分利用公司外送班组长培训工作，学方法取真经，通过一人带动一班，利用一点带动一片，实现全员综合能力提升。

细化责任，做好“五个一定”

一定尽好责、履好职。持续推进党支部标准化建设工作、党风廉政建设工作，目标不变、任务不减、标准再提升，扎实开展支部党建工作、强化党小组在生产管理中的作用；一定增底气、强实力。创新员工培训方式，增强点对点、岗对岗的现场培训教育课程，同时打造新工培训室、电钳工培训基地，提升全员技能水平。以2022年炼焦车间劳动竞赛2.0升级版为主抓手，持续提升班组管理水平；一定攻难关、创效益。发挥现有技术攻关小组优势，加强与同行业工艺对标、技术交流，解决生产现场难点、技术难关，提升工艺管理水平；一定重安全、减排放。打好“生产稳定”牌，提高标准，持续做好车间环保管理治理工作，落实安全生产法，推进双重预防机制在车间全面实施；一定夯基础，起高楼。常态化开展一线管理人员日常理论考核及年终综合考评，对成绩落后者既“罚”也“末尾淘汰”，旗帜鲜明“选”的导向，加大“管”的力度，拓展“练”的渠道，抓实“用”的关键，干得好的“有位子”，没干好的“打板子”，不想干的“丢面子”，对工作成绩优秀、综合考评优秀者加大奖励力度，让愿担当肯干事的人上平台，让敢担当会干事的人上舞台、让能担当善成事的人上奖台，为支部2022年全面工作夯实基础，为企业新征程、新起点选好人才队伍。

一年来，黄陵煤化工公司炼焦车间，全体干部职工精诚团结，收获颇丰。最是一年春好处，共谋发展正当时!2022年，车间全体干部职工接续发力团结协作,凝人心全面发力做好“两个再提升”，聚合力细化责任做好“五个一定”，为企业转型发展年再做贡献、再立新功。（黄陵煤化工公司炼焦车间：李会）