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1月26日14：00时，化产一车间如期召开了三届一次职代会暨2022年工作会。车间领导班子成员、管理人员、基层班组的职工代表、女工代表，共计20人参加了会议。

会议在庄严的国歌后正式拉开帷幕，会议开始车间领导班子成员先后传达学习了集团公司《关于加强2022年安全生产工作的决定》及《2022年节能环保工作安全意见》文件精神，公司四届一次职代会暨2022年工作会精神、2022年安全环保工作会精神。

接着，车间党支部副书记、副主任李振东作了题为《凝心聚力促生产 锐意进取勇创新 党政工团齐发力 统筹兼顾提效益》的工作报告，并总结回顾了化产一车间基础管理、生产质量管理、安全环保管理、设备管理等方面的六大亮点，肯定了大家在各项工作中取得的成绩和荣誉，同时也认真反思了车间存在的七个不足，并提出了具体的整改措施。最后，他对落实公司职代会精神进行了详细合理的安排，提出了车间2022年管理思路、具体措施和任务，明确了原料单耗、节能降耗、安全环保、产率等七个方面的具体奋斗目标。并强调，2022年车间要重点从“三个坚持”上着手，形成“三个体系”，以“三个通过”实现“三个创建”，助推系统“安环稳长满优”运行，助力企业高质量发展；努力打造“两个平台”，积蓄力量，助推企业转型发展。即：坚持安全环保双提升，形成风险分级化管控体系；坚持生产过程指标化，形成流程可视化管控体系；坚持设备运行稳定性，形成动态标准化管控体系。通过全员参与夯实基础，创建红色基因绿色旅游工厂；通过流程优化技术创新，创建示范企业一流焦化工厂；通过节能降耗压实库存，创建低碳工序清洁能源工厂。以业务技能提升，党建思想引领，打造人才梯队平台；以管理流程再造，技术攻关成效，打造干事创业平台。他还要求各班组提高责任意识和创新担当意识，树立“将企业的事情当成自己家里的事情去干”的思想，努力履行好岗位职责，努力推进车间本质安全。要不断推进标准化工作模式，通过“发现问题，剖析问题、总结问题、研讨问题，最终解决问题”的工作程序，提高效率，不断推进以车间管理为基础，促进横大班有计划、有任务、有重点、有落实的工作机制，坚决完成公司在四届一次职代会上安排布置的各项目标任务，为公司发展的关键阶段，努力奋斗。

车间副主任潘伟宣读了化产一车间2021年度表彰决定，以及荣获集团及公司的各项荣誉。并表彰了2021年度车间5名“先进个人”。他表示，这些奖项不仅是对我们2021年工作的肯定，更多的是一份责任。希望获奖集体和个人，要继续干好本职工作，充分发挥榜样力量，在化产一车间树立一面旗帜，努力工作、顽强拼搏、攻坚克难，确保车间2022年全年各项目标任务顺利完成，助力公司高质量发展再上新台阶。

李振东分别与各班组签订了《2022年安全生产（消防）工作目标责任书》《环境保护工作目标责任书》，并与党小组签订了《党风廉政目标责任书》。同时，二班班长魏军峰作了表态发言，他表示：一定会紧扣车间的目标，坚决履行好班长职责，树立全局意识，精心组织，合理安排，全力以赴带领班组全面完成2022年各项工作任务。

会上，全体职工代表能够认真听取上级会议精神和车间工作报告，并表示此次会议是一次统一思想、凝聚力量、明确目标的大会；也是一次指方向、划重点、理思路的大会；更是一次坚定信念，开拓进取，扬帆起航的大会。

最后，李振东要求各位代表务必深刻领会精神，充分利用班前、班后会将精神传达到每一位员工，贯彻落实到全年实际工作中，主动适应新要求、新考验，用“化一人”勤劳乐观、求真务实的作风，使各项工作取得新成效，为公司转型发展贡献力量。（通讯员：化产一车间 张斌 责编：张静云）