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改革创新获佳绩，和衷共济开新局。1月25日上午，黄陵煤化工公司召开了三届三次职代会、2022年安全环保工作会暨2022年工作会，各条战线上的职工代表，踏着矫健的步伐迈入会场，与公司领导、列席代表共商发展大计。陕焦公司党委书记、董事长、总经理姚继峰出席会议。

据了解，该公司严格落实疫情防控各项要求，会议期间分1个主会场和2个分会场高效推进会议各项议程，客观总结了2021年各项成绩，全面部署了2022年各项工作，并表彰了2021年公司各类先进。

陕焦公司副总经理、黄陵煤化工公司党委书记孙润录作了题为《立足新征程、抢抓新机遇、展现新作为、再接再厉实现公司高质量发展新跨越》的工作报告。

黄陵煤化工公司党委委员、副总经理陈兵作了题为《夯实基础抓安全、低碳发展再续航，为公司安全文明绿色发展再立新功》的安全环保工作报告。

黄陵煤化工公司党委副书记、工会主席、董事会秘书李毅作了三届二次职代会提案落实情况及三届三次职代会提案征集情况报告，并主持会议。

黄陵煤化工公司党委委员杨梦东作了2021年业务招待费、职工福利及工会经费使用情况说明，并宣读了各类先进表彰决定。

报告指出，2021年黄陵煤化工公司在陕煤集团的统一部署下，在陕焦公司的正确领导下，统筹疫情防控和安全发展，以“11255”高质量发展指标体系为目标，以创建行业一流企业为中心，以“学习创新”为主线，广大干部职工团结一致，应变局、战疫情、抗洪灾，取得了建厂以来最好的效益，在奋进中书写了漂亮答卷，较好完成了全年各项目标任务，公司步入了高质量发展的快车道，为“十四五”开好了局、起好了步。

针对2022年工作，孙润录做了六项安排：一是紧扣“两条底线”，着力打造安全绿色环保型企业，要狠抓过程管控，强力提升安全管理水平，突出节能减排，打造绿色环保型企业。二是紧扣“提质稳速”，着力创造稳产高效新局面，要抓好生产关键环节，强化设备基础管理，加强成本管控力度。三是紧扣“市场变化”，着力开创经营效益新高地，要畅通采购渠道保供稳产，加大销售力度创利增收。四是紧扣“务实重行”，着力提升公司管理水平，要注重顶层设计，壁画行动指南，强化对标学习，提升管理能力，深化创新驱动，探索技术高地，加强人才培养，厚植发展优势。五是紧扣“党的建设”，着力强化党建领航作用，要强基固本，始终把思想教育摆在首位，铸魂塑形，始终把廉洁自律落到实处。六是紧扣“和谐稳定”，着力提升员工幸福指数，要服务为先，努力维护员工权益，以人为本，真诚办好民生实事。

姚继峰系统回顾了黄陵煤化工的发展历程，对该公司近几年的各项工作表示充分肯定。特别是2021年，在这不平凡的一年，黄陵煤化工公司克服种种苦难，干群众志成城、同心同向，干成了很多大事和难事，取得了建厂以来最好的成绩，各项工作也取得了质的变化，具备了跨越式发展的条件。

针对今后工作，姚继峰从国际国内环境、国家“双碳”发展形势，行业发展情况等外部环境详细地进行了分析，并以先进标杆焦化为例进行了优劣比较，提出了四点意见：一是要在“做精细”上下功夫。黄陵煤化工公司作为陕焦公司旗下最大的“独立生产企业”，要充分发挥安全＋环保＋经验＋技术优势，以标杆企业为目标，将自己的劣势转化为优势，实现精运行、精管理、精检修、精创新，变粗犷式发展为精细化发展，力争营业收入突破100亿；二是要在“优管理”上提效益。生产车间要紧盯工艺技术难题，以破解制约生产“瓶颈”为导向，加大技术攻关，注重日常高质量点巡检，实现“安环稳长满优”运行；管理部室要以服务“五大车间”为导向，与车间加强配合，形成良性互动，共同促进矩阵格局，推动各项工作稳中向好；三是要在“强队伍”上聚合力。企业要长远发展，人才队伍是保障，要加强意识形态教育，常态化开展人生观、价值观等教育工作，同时运用合理的竞争机制，突出“三正三硬”，让思想好、办法多的干部职工脱颖而出，实现“陕焦大船”行稳致远。四是要在“深转型”上谋跨越。绿色低碳发展已成为时代发展主题，要充分利用地理优势，发挥专业人员作用，以“高端化、低碳化、差异化”为核心，立足实际，以实体为主，积极探索发展煤基特种燃料、煤基生物可降解材料等一些项目，从而实现跨越式发展。

会上，该公司与各单位还签订了目标责任书；先进单位做了表态发言；职工代表审议并通过了《公司三届二次职代会提案落实情况及三届三次职代会提案征集情况报告》和《2020年业务招待费、职工福利费及工会经费使用情况说明》；民主评议领导干部。（黄陵煤化工公司党委工作部：邱利军）