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11月30日上午，按照公司信息化和工业化融合管理体系分级评定工作安排，公司在新办公楼四楼视频会议室召开两化融合管理体系第一阶段评估审核会，公司党委副书记、工会主席赵满对及科发项目部、生产运行部、机动能源部、综合企管部、人力资源部、销售一部、销售二部、采购一部、采购二部、质检计量中心等相关部门负责人参加了会议, 会议由科发项目部副主任工程师慕明龙主持。为确保本次会议顺利召开，公司邀请了广州赛宝认证中心高级审核员安茂盛老师和张惠武老师对公司两化融合贯标体系情况进行评估审核。

本次会议采取文件评估审核和现场评估审核的方式进行。会上，慕明龙对此次评定工作分两个阶段审核进行了简要说明，赵满对代表公司就两化融合管理体系评审工作进行表态发言。他说，近年来，陕焦在信息化建设方面高度重视，加大投入，取得了一定成效，也存在一些不足，今后陕焦将紧密结合实际，积极探索，下足功夫，加快新一代信息技术与工业深度融合，在公司后续新建短平快项目和陕西焦化技术产业研究院规划建设方面献计献策，做好服务，为公司在后续转型发展、高质量发展的道路上贡献力量。

他强调，下阶段陕焦将重点做好三个方面的工作。一是转变观念，强化智能化、信息化等新业态理念，严格按照陕煤集团和化工集团对建设智能化工厂的标准和要求，继续推动公司智能化、数控化车间建设。坚持高端化、智能化、绿色工厂发展理念，引进先进工艺技术和装备，提升生产系统技术装备水平和生产工艺水平；二是积极应用云计算、大数据和物联网等新技术，推进智慧园区建设，依托现有工业化、自动化、数字化和信息化的优势，把公司产供销运等各项业务深度融合；三是强化责任，狠抓落实，围绕公司“十四五”发展规划和“11255”战略目标，坚持把人才作为创新的第一资源，积极引进、培养高端人才和团队建设，补齐人才短板，通过激发各类人才创新活力和潜力，切实提高公司创新能力和水平。他表示，陕焦公司将对审核过程中发现的问题要照单全收，立行立改，确保两化融合贯标工作取得实效，使公司两化融合管理体系分级评定工作顺利通过审核。

广州赛宝认证中心高级审核员安茂盛老师阐述了两化融合贯标对企业数字化转型发展的目的和重要意义，并根据《信息化和工业化融合管理体系要求》和《信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求》，对此次两化融合管理体系覆盖范围、涉及的新型能力模块、评定所需准备的两化融合管理体系文件及内审资料等进行详细介绍和安排。

会后，两位审核老师还深入公司生产指挥中心现场进行巡视，了解汽车称重无人值守系统和工厂之眼与基于机器视觉的智能巡检系统运行和应用情况,并结合两化融合贯标工作给出指导性意见。

12月2日下午，公司在三楼会议室召开了两化融合管理体系第二阶段评估审核末次会议，公司总工程师杨永利和受评估审核单位负责人参加了会议。会上，安茂盛老师代表评估审核组，从文件化管理体系的运行、最高管理者和管理者代表在体系中履职过程、新型能力的识别、策划、建设及运行过程、管理体系绩效的评测及改进过程、全员参与培育过程及设备设施及信息资源保障过程等方面进行了说明，并对管理体系运行情况进行了综合评价，结合3天的评审，给出的意见是推荐公司获得申请的评定A级能力等级。

杨永利代表公司进行了总结发言，通过这次评审，发现公司受审核的单位从管理层到员工在意识上和两化融合管理体系运行实践上基本达到预期效果，同时要求对评审机构评审出的两个不符合项，各受审核单位要高度重视，举一反三，拿出切实可行的措施加快完成整改。今后各单位将以两化融合为契机，提高全员信息安全意识，加大数字化转型意识培养，同时加大数据的深度开发利用，挖掘价值，全员共同努力，助推公司数字化转型发展和高质量发展。（科发项目部：慕明龙 张源）