安全环保

“大质检”是黄陵煤化工最近广为流传的一个词，追其根本，此词源于2019年3月，按照公司职能划分，质检中心将生化化验、甲醇化验及合成氨化验统一管理之后，职责由北及南横跨整个循环经济园区时，大家给予的“尊称”。

大质检就是大质量，就需要“大后备”。近期，为进一步理顺管理程序，满足公司生产经营需要，该公司将原水汽车间化验业务划至质检中心。在此期间，质检中心多措并举，合理利用资源保证了各项工作的顺利开展。

接任务、找差距，党员团员树先锋。在接到交接通知后，质检中心党支部书记第一时间带领管理人员多次深入水汽化验室及现场，对水汽化验的化验分析项目进行了梳理和分类、及时对接工作任务、盘点固定资产和耗材、组织召开交接座谈会等，针对水汽化验操作过程的薄弱点、人员紧缺等情况，在完善工作流程和制度后，各班组党员、骨干及时补充协调，在较短时间内保证了工作的正常开展。

重安全、保稳定，平稳转接强管理。在交接过程中，针对水汽车间受限动火点多、人员对现场环境不熟悉等特点，该车间主任李彦军多次强调，化工检修中安全动火分析至关重要，要深刻吸取“6•18”氮气窒息及“6•19”硫酸储罐跌落安全事故深刻教训，严格安规操作确保检修安全。并要求根据动火的位置对空间动火及受限空间进行分类分析，分析气体浓度是否在爆炸下限以下，有毒有害气体含量是否合格才能确定是否允许动火；作业点每间隔两小时就需要重新取样分析，动火分析与动火作业间隔一般不超过30分钟，才能确保动火安全；为扎实做好操作规范化管理，抽调化工化验部分业务骨从动火现场取样到实验分析标准及动火票填写等方面对水汽化验人员耐心教导，确保岗位人员规范作业。

 强技能、促发展，安全平稳再起航。在完成平稳交接后，该车间对每一项操作流程进行了标准化管理，对操作中需要注意的每一个细节进行了规范，促使化验人员在按照标准化作业的同时能够顺利的完成化验任务，为公司产品质量及安全分析把好关。

与此同时，该车间还将不断强化岗位员工技能培训，提高员工整体操作水平，真正发挥“大质检”职能，找准质检工作的切入点和突破口，不断提升管理水平，达到提质增效的目的，为公司实现“11255”目标任务贡献质检力量。（黄陵煤化工公司质检中心:乔晓亮 苗迎新）